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约有147篇，以下是第 21 - 30篇
txt 第一章人力资源管理
第一章企业核心能力与人力资源管理 ——如何思考企业人力资源管理 本章内容 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担 人力资源管理的历史、现状与未来200
价格： 4.00豆元 大小：13.79K页码：9页时间：2013-06-07浏览：0
rtf 第一章客户关系管理导论
第一章客户关系管理导论 任课教师：安明明 本书的内容框架 1.1.1经营环境的变化与客户中心时代的来临 1. 经济全球化&政府管制的放松 2. 技术与产业交融&企业边界的模糊 由于技术的突破，企业利用
价格： 免费 大小：9.91K页码：2页时间：2012-06-12浏览：0
txt 第一章人力资源规划
第一章人力资源规划一、单选题 1、1-5 年的人力资源规划称为（ 战略规划3、狭义的人力资源规划的实质是（ ）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划 企业人力资源制度改革规划D、
价格： 6.80豆元 大小：10.86K页码：3页时间：2013-05-27浏览：0
txt 第一章人力资源规划
第四章绩效管理简答题： 一、绩效管理制度设计与程序设计的关系？ 二、说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。 考评阶段1、考评的准确性；2、考评的公正性；3、考评结果的反馈方
价格： 4.00豆元 大小：23.74K页码：11页时间：2010-12-15浏览：1
txt 第一章：人力资源规划
本文由yu6men贡献 二简答: 工作岗位分析的程序:（步骤）答：一准备阶段 准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。 设计调查方案.明确岗位调查的目
价格： 5.00豆元 大小：2.98K页码：2页时间：2011-05-28浏览：0
txt 第一章人力资源规划
岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重
价格： 10.00豆元 大小：21.02K页码：8页时间：2015-12-29浏览：1
txt 第一章人力资源规划
岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重
价格： 10.00豆元 大小：13.41K页码：9页时间：2016-01-25浏览：0
txt 第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一）人力资源规划的内涵 １．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一 ２．狭义的人力资源规划
价格： 5.00豆元 大小：18.02K页码：10页时间：2012-03-13浏览：2
txt 第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一）人力资源规划的内涵 １．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一 ２．狭义的人力资源规划
价格： 10.00豆元 大小：34.44K页码：15页时间：2015-12-29浏览：0
txt 测量参照
西安80坐标，1978 月在西安召开全国天文大地网平差会议，确定重新定位，建立我国新的坐标系。为此有了1980 年国家大地坐标系。1980 年国家大地坐标系采用地球椭球基本参数为1975 年国际大地测
价格： 2.00豆元 大小：1.1K页码：1页时间：2018-09-12浏览：0

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