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txt 中国本土企业人力资源管理攻坚历程
中国本土企业人力资源管理攻坚历程企业老板的困惑及厘清思路 月,我因提前半年完成了三年制MBA课程学习,带着梦想提前从北京大学光华管理学院毕业了。我是幸运的,因为毕业后不久,我就被一家拥有员工近800
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第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 【学习目标】 通过学习,掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计
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企业文化和人力资源概述1.1 企业文化内涵 企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的
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第一章工作岗位分析与设计 人力资源规划的基本概念广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称,是战略规划和战术规划的统一;狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内
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人力资源管理资料-企业中层管理人员素质测评
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txt 关于民营企业人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)  摘  要:本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起,提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺,同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措,以期提高民营企业的人力资源管理水准,并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词:人力资源管理  培训  绩效考核  人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下,人才逐渐成为企业核心竞争力基础,《劳动合同法》的颁布实施,劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。  作为机制相对灵活的中小型民营企业,其有着经营自主权,因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性,相对于其他企业而言,中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势,而遗憾的是,就在这种优势下,一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分,这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。  企业管理费用增加和提高员工的工资标准,就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下,公司员工浮动,用工风险增加,基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延,经营危机、管理危机与生存危机并存的局面,纵观全局,我认为其主要症结在于:  一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施,过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。  公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友,在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范,几乎所有的决策均由所有者一人做出,企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲,所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方,但是,这种决策模式使得决策风险增加,并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。  家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权,给企业运作带来了不安全因素,其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求,而外部人才很难顺利进入企业为企业所用,并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围,使得外来人才难以很快融入企业团队,造成了对企业认同感的缺失,总之,中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住,而又难于引进人才的恶性循..
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哈佛模式人力资源管理 第一编 人力资源管理概论(4——167) 人力资源管理的职能与原则第二编 组织设计与人力资源规划(168——388) 企业人员编制第三编 工作分析与职务设计(389——491)
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基于人力资源价值链的人力资源管理 厦门大学MBA 教育中心 程文文 wwcheng@ 基于企业人力资源价值链的 人才管理策略 案例 人力资源管理的核心之一--绩效管理基于企业人力资
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企业人力资源管理师系统辅导课程 E-mail:hjgaowei@战略性人力资源管理 ——HR 体系变革与创新 第一部分 面对挑战我们怎么办? “要跟上世界日新月异变化的步伐,只
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企业人力资源管理上海市注册咨询专家 博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http:// 本课程的计划 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文
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