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管理学与人力源管理大学公共管理学院参考答案资资资---P169 ---P180案例研究---P189 本与参考答案---P221 、利益相者的概念利益相者的不同期望、确保各方利益相者的利益的必

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txt [人力资源管理]东师《管理学基础高起专2013春第一次在线作业

[人力资源管理]东师《管理学基础高起专2013春第一次在线作业东北师范东师2014春2013秋2013

东北师范东师2014春2013秋2013春第一次在线作业本作业是随机作业答案没办法上传，需要的看我注册名字索取

试卷总分：100 测试时间：--

单选题

多选题

判断题

东师是随机，要答案的查看我的注册名字来索取、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）

1. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

a. 因人设职

b. 量才使用

c. 因才施教

d. -

满分：3 分

2. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至

a. 60-70%

b. 70-80%

c. 80-90%

d. -

满分：3 分

3. 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时

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txt 管理学第六章计划与计划工作习题

管理学第六章计划与计划工作习题一、填充题 1．__________过程是决策的组织落实过程，范文之工作计划:管理学第六章计划与计划工作习题。 2．__________是计划的前提，计划是_____

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txt 管理学与人力资源管理13章

管理学与人力资源管理13章管理,管理学,13章,十三章,人力资源,管理科学,人力资源章

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txt 《人力资源管理学》故事+案例+实例[1]...

快乐学习《人力资源管理学》故事+案例+实例+图文快乐 HR 教材第一单元人力资源战略与规划引言：境随心生联合国对世界儿童展开一项调查，问题是： “对于其他国家的粮食短缺问题，请你谈谈自己的

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txt 管理学复习资料：总结计划汇报设计纯word可编辑

管理学原理复习资料管理：指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的基本特征：（1）管理是一种文化现象和社会现象

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txt 管理学定律在人力资源管理方面的应用

管理学四条经典定律在护理人力资源管理中的应用默认分类 2008-05-12 11:36 阅读199 评论0 字号：大大小小护理人力资源管理的实质是创建并维护一个优秀合理的内部环境，使此环境中的每位

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txt 福师《人力资源管理学》在线作业一

福师《人力资源管理学》在线作业一试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：99 一、单选题（共8 道试题，共16 分。）得分：16 1.劳动关系是（）使用者之间因就业或雇用而产生的关系 A. 劳动者

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txt ujq[管理学]人力资源规划案例

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人力资源规划案例 
案例1：苏澳玻璃公司的人力资源规划 
近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。 
上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。 
苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测，制定详细的人力资源规到，使得该层次上人员空缺减少了5O％，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50％，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。 
苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面作出书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人；多余人员的数量；自然减员；人员调入；人员调出；内部变动率；招聘人数；劳动力其他来源；工作中的问题与难点；组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能

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txt 福师《人力资源管理学》在线作业一

《人力源管理学》在 16分。）1. 心理学A.雨果?芒斯特伯格B. 泰勒C. 师伯特?欧文D. 人A.师师管理B. 师师管理C. 科学管理D. 师代管理分3.PAQ 指（）A. 位分析卷法C. 管理

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