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约有216篇，以下是第 21 - 30篇
rtf 管理沟通复习
管理沟通知识点总结第1章 沟通概述 1. 沟通的定义 是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接收者，并获取理解的过程。 2.沟通的内涵 良好的沟通并不意味着别人接受自己的观点，
价格： 4.00豆元 大小：3.23M页码：17页时间：2017-11-23浏览：0
txt 上梯子技巧
上梯子技巧更多技巧扣（3035888960） 第一招：确定当天的规划：比如当天投入多少本金，赢的时候赚取本金的30%，要板上锭钉， 不可动摇！一旦达到，要即刻收工！输的时候输到本金的80%或者100%
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txt 梯子口诀技巧
更多技巧，导师qq3038555690梯子游戏三门就是有针对性的选择三个一起买；意思就是抓住梯子游戏一个顺的走势； 记住四个简单的口诀，单4 打梯子游戏三门就是为了可以保证中两门，赚取一门的ying利
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txt 电话销售技巧销售技巧营销攻心术全集
有些客户是需要下来再跟踪的，我们把需要跟踪的客户信息全部做好记录，其中包括客户名字（不知道名字要知道姓氏）、电话、QQ（针对电话的多一点）、所在地（城市、地区、街道）、家具（需要购置的家具）、装修风格
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txt 房地产销售技巧销售技巧营销攻心术全集
一、推销面谈（一）面谈技巧 推销面谈是一种艺术性、技术性较强的工作，没有固定的模式，随着推销对象、环境等的变化而变化，因此要掌握一定的技巧。 目的：1、谋求一致 2、建立和谐的面谈气氛 3、自然适时切
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txt 跨部门沟通
《跨部门沟通》课程目标： 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢。课程天数：1 课程大纲第一单元：为何要沟通？ 案例：班车驾驶员小王的牛脾气第二单元：用什么态度沟通？ 案例：物业部与销售
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txt 沟通才是无价之宝
目的明确双方沟通的目的。与人交谈前，你必须清楚知道彼此沟通的目的，以便思考如何让谈话具有建设性，好比你与对方打算一起商量解决某个问题，那么你关注的焦点就应摆放在 “如何共同解决”。一旦事前能确认沟通目
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txt 项目沟通管理计划
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获
价格： 5.00豆元 大小：3.09K页码：2页时间：2008-12-28浏览：0
txt 采购谈判技巧
采购谈判技巧1、角色。角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等，一般有 人组成，谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。但常常是一个谈判者身兼几个相互补充的角色，只要角色能够反映谈
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txt 电话销售技巧
销售人员在做销售的过程中，如果没有方法，想要客户把他的电话号码告诉你，这是比较难的事情。学会索要客户的电话号码，不仅仅是一门技术活，更重要是有助于销售业绩的提升。案例：小张手里拿着记事便签，追着客户说
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