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txt 知识经济时代企业人力资源管理创新

企业管理Business Management 的需求也更强烈。显然，传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的知识经济时代企业人力资源管理创新博士生（中南财经政法大学工商管理学

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txt 论新经济时代的企业人力资源管理

论新经济时代的企业人力资源管理论新经济时代

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txt 知识经济时代人力资源管理系统分析

维普资讯ＴｅｈｎｌｇｓｏＣｏ总局广播电视北京１０息系统来实现知识经济时代的人力资源管理是现代企业持续发展的主要内容。根识经济的特征和对人力资源管理的要方案综合考虑

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txt 知识经济时代的企业人力资源管理

17OCCUPATION 2010 人力资源开发HR DEVELOPMENT 编辑李菲菲E-mail:zhiyezazhi@163.com 管理知识经济时代的企业人力资源管理知识经济时代人力资源

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txt 浅析新经济时代人力资源管理的创新

浅析新经济时代人力资源管理的创新淮北矿业集团公司朔里煤矿黄儒林谢建华相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这也是激励制度既要适合公司的发展，又要与个体业绩挂钩的体现。 )大力营造创新

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txt 人力资源管理：当好经济转型的先行官

保证“十二五”规划的落地，实施经济结构的战略性调整，无疑需要以加快科技进步和创新作为支撑。而经济发展方式的转变作为人的积极主动的实践，创新的努力在先，离不开人才工作的提前布局。

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txt 新经济时代人力资源管理的新特点

新经济时代人力资源管理的新特点新经济时代人力资源管理的新特点 2008-12-20 15:16:03 通过对新经济时代特点的分析，得出人力资源在新经济的出下特点：新经济时代是人才主权时代，也是人才赢

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txt [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

　　一、组织结构设计的基本理论P1

　　组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

　　组织理论的发展：

　　1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

　　2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

　　3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）

　　组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

　　1、任务与目标原则：目标与手段的关系

　　2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

　　3、有效管理幅度原则：IT的影响

　　4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

　　5、稳定性与

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txt 经济与管理学院分会三月份工作总结

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txt [经济/管理]用头脑风暴法

io7[经济/管理]用头脑风暴法

头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.

头脑风暴法的基本程序

头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:

1,确定议题

一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也<a name="page"></a>
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