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约有112篇，以下是第 21 - 30篇
txt 西王食品股份有限公司营运能力分析
西王食品股份有限公司营运能力分析摘要:营运能力指的是通过对企业的流动资产、非流动资产、总资产等周转速度等有关指标的研究和剖析进而得出企业资产的周转运营情况,通过营运能力这一能力的分析能够得出企业的经营
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txt 企业所得税-计税工资扣除标准问题
国家没有统一扣除标准，扣除标准存在地方差异。年终企业所得税汇算清缴时企业才存在工资薪金纳税调整的问题。注意一些北京国税的文件: 不同性质企业工资的列支方法 1.经济效益挂钩企业 (1)经批准实行工效挂
价格： 10.00豆元 大小：7.69K页码：3页时间：2017-05-26浏览：0
txt 人力资源管理手册-21
区说明－远超过工作要求－超等的绩效 －具有超凡的工作能力 －工作态度极佳 －有可能提升到上一级别－胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足 －有良好的工作态度和工作热情 －需要提高工作业绩
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txt 人力资源管理手册-12
目标：1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以
价格： 2.00豆元 大小：0.68K页码：2页时间：2014-11-06浏览：0
txt 人力资源管理手册-25
第十五章培训与发展 一、目标 1．达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2．掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3．提高员工的知识水准，关心员工职业生涯发展。 4．提升员工履行职责的能力
价格： 2.00豆元 大小：1.3K页码：2页时间：2014-11-06浏览：0
txt 人力资源管理手册-15
四、工资结构1．工的工资参照市场水准、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金 2．共同资源和两核系列人
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txt 人力资源管理手册-8
一、人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。 3．由其所在部
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txt 真功夫-员工手册餐厅服务组p36
362009 梦想欢迎您员工手册 本手册适用于真功夫餐饮管理有限公司及其关联企业的所有餐厅服务组员工 真功夫餐饮管理有限公司 人力资源中心 员工手册（2009 版-餐厅服务组）梦想箴言 “请您就这样大
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txt 人力资源管理手册-10
第六章员工内部调动工作流程 一、工作目标 1．通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2．达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3．调整公司内部的人际关系和工作关系。
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txt 人力资源管理手册-16
第十章考勤管理 一、工作时间 日：星期一至星期五工作时间：每天工作时间7.5 小时 13:00--17:00午餐时间： 12:00--13:00 日：元旦、春节、劳动节、国庆日等法定节假日依照国家及当
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向豆丁求助：有没有苏宁电器店面营运标准手册-美陈篇?

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