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销售8月份工作总结及9月份工作计划55
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销售8月份工作总结及9 月份工作计划55_移动文库 销售8 月份工作总结及9 月份工作计划销售8 月份工作总结及9 月份工作计划【一】 经过 月份的销售管理工作,虽然业绩不是很好,但让我也有了一点收获
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销售8月份工作总结及9月份工作计划
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销售8月份工作总结及9 月份工作计划 时光荏苒，转眼之间8 月份已经过去，9 月份已经到来。朋友，以下是由小编为大家精心整理的“销售8 月份工作总结及 月份工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够
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人事行政部8月工作总结与9月计划
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收费班组长培训教材（9.8）
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浙江金丽温高速公路收费班长能力提升培训教材 2011 年版 浙江金丽温高速公路有限公司 第一部分公司概况、相关制度及业务操作流程 第一章 金丽温、两龙公司的概况讲解 第二章 岗位职责 第一节 收费班长
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2010年8-9月公司计划
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没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理格局上来。只有保证产品才能有资格活着！纵观国内企业质量管理，还属认识阶段，缺乏真正控制与保证的能力，因质量问题而造成的质量成本甚至可以毁灭一个企业，痛心之至。痛定思痛，只有坚定“高质量就是低成本是硬道理”的理念，才使企业避免规避与死亡的铁定保障。
实话实说，大多企业都是从ISO9001中认识质量的，所谓的控制与保证是形而上学的，就是照搬质量与模仿质量，没有真正意义上的实施质量，把返工、检验、报废、投诉、索赔等高质量成本事故作为日常的非质量管理工作。恶性循环，周而复始，被逼到生存的边缘。中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。如何面对这种危机？著名生产管理专家周得良先生将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出质量管理“误区”的课程，指导企业重新认识质量与实施质量的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的风格把高深的质量管理学说进行解说
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8月业务总结工作回顾9月业务方案启动大会资料
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2016年版·中国连锁经营研究报告
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2016年版·中国连锁经营研究报告
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个人所得税法及纳税实务B5DABEC5D5C2B8F6C8CBCBF9B5C3CBB0BCB0C4...
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个人所得税是对个人个人所得税是对个人((自然人 自然人))取得的各项 取得的各项应税所得征收的一种税。 应税所得征收的一种税。 从从20002000年年11月月11日起，个人独资企业和合 日起，个人独
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人力资源管理（英文版·第7版）（工商管理经典教材·核心课系列；双语教...
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HumanResource Management: Gaining CompetitiveAdvantage Chapter HumanResource Management: Gaining Com
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企业战略管理初探??
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企业战略管理初探?【摘要】 管理大师德鲁克曾经说过，没有战略的企业就像流浪汗一样无家。没有做好战略管理的企业，只能走到哪里算哪里，未来不长远。由此可见，战略管理对企业是非常重要的。那么，企业该如何做好
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