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doc 经济型酒店人力资源管理现状分析
北方民族大学本科毕业论文 论文题目: 经济型酒店人力资源管理现状分析 20102486指导教师姓名: 论文提交时间:2014 论文答辩时间:2014 学位授予时间:北方民族大学：经济型酒店人力资源管理
价格： 4.00豆元 大小：143.97K页码：20页时间：2015-05-25浏览：0
pdf 海澜集团人力资源管理现状及对策
海澜集团人力资源管理现状及对策侯蓉０４２０２５４５４摘要海澜集团创办于１９８８年，位于长江三角洲的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头，涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领
价格： 10.00豆元 大小：2.02M页码：69页时间：2012-05-08浏览：1
ppt 安达信：深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
安达信：深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
价格： 9.02豆元 大小：3.66M页码：62页时间：2012-05-20浏览：0
doc 我国中小企业人力资源管理现状分析
中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展，本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。[关键
价格： 10.00豆元 大小：43.5K页码：5页时间：2016-05-28浏览：0
pdf 国有企业人力资源管理现状分析
国内图书分类号：F272学校代码：10079 国际图书分类号：658 密级：公开 专业硕士学位论文 国有企业人力资源管理现状分析 华北电力大学Classified Index: F272 U.D.C:
价格： 10.00豆元 大小：1.65M页码：52页时间：2014-12-08浏览：1
doc 中小企业人力资源管理现状和对策
一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业
价格： 4.99豆元 大小：38.0K页码：16页时间：2009-04-19浏览：1
doc 人力资源现状分析
中国人力资源现状分析摘要： 关键词：中国、人力资源、现状分析、 一、人力资源的定义 人力资源有广义和狭义之分，广义地说，智力正常的人都是人力资源。狭义的定义有许多种。主要有： 1. 人力资源是指能够推
价格： 10.00豆元 大小：865.0K页码：29页时间：2017-02-09浏览：0
pdf S酒店人力资源管理现状及对策分析
学校代码：１０４９１研究生学号：７２００９００１５ 中国地质大学 工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文 Ｓ酒店人力资源管理现状及对策分析 硕士生：杨素、 学科专业：工商管理硕士（Ａ） 指导教师：余敬教授 朱
价格： 5.00豆元 大小：1.96M页码：43页时间：2014-05-16浏览：2
pdf 营口移动公司人力资源管理现状分析及对策研究
东北大学硕士学位论文营口移动公司人力资源管理现状分析及对策研究姓名：刘敬元申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：窦胜功20060901东北大学硕士论文集摘要营口移动公司人力资源管理现状分析及对策研
价格： 10.00豆元 大小：2.21M页码：63页时间：2014-04-17浏览：1
pdf XZ公司人力资源管理现状研究
XZ公司人力资源管理现状研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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