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人力资源管理流程一、岗位设置管理流程 10十、岗位轮换流程.......................................................................
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人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
文跃然:中国人民大学劳动人事学院副教授兼人力资源管理系主任，北京市委组织部人力资源中心研究员；陕西理工学院兼职教授；汉王科技股份公司和光讯股份公司独立董事、薪酬委员会主任、北京国有企业高级经营人才甄选与评价人中心专家，北京功成伟业人力资源顾问公司合伙人，北京华夏基石顾问公司高级合伙人，美国薪酬协会会员，美国人力资源协会会员，中华薪酬网的创始人，现任薪福卡企业管理服务（北京）有限公司董事长。
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强：北京楚星融智咨询有限公司总经理兼资深顾问研究方向：战略规划、研发管理、技术管理、战略绩效管理主要经历：在中国航天工业总公司总部及下属二院和五院，从事型号研制、技术研发与研发管理工作二十一年；在融智
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