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doc 房地产联合代理销售模式的劣势分析—苏州思源星光耀广场项目为...
学院专业班级 11 房地产经营与管理 111302106指导教师 七、结语.......................................................10 内容摘要联
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pdf 2019年优酷广告刊
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pdf 第三方支付行业人力资源规划与招聘-A企业为例
文章对第三方支付行业在人力资资源规划和招聘领域所出现的问题进行了研究和分析,运用计量案例解析的方法,以A企业为案例,阐述其在人力资源规划和招聘方面呈现的问题,分析了产生问题的原因 ,提出了解决问题的重
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pdf 航空公司客户关系管理研究——中国国际航空公司为例分析
伴随我国经济的飞速增长,国内航空企业在市场经济的带动下也加快了其发展的速度。然而在加入WTO 后,国内航空企业开始面临众多国外航空公司大举进入中国航空市场后所带来的激烈的竞争压力。与此同时,随着铁路提
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pdf 招标代理机构业务部门绩效考核办法化设计—B公司为例
经济全球化给企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,同时也带来了更加激烈的市场竞争。多数企业都意识到建立自身发展战略的重要性,但在轰轰烈烈的战略制定之后,能够真正实施好既定战略的企业却是少数。战
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pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 公民纳税遵从问题研究——个人所得税为例
东北财经大学硕士学位论文公民纳税遵从问题研究——以个人所得税为例姓名:张美丽申请学位级别:硕士专业:财政学指导教师:赵恒群20071101摘要税收体系要有效地运行,纳税人必须表现出遵从的意愿和行为,这
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pdf 家用空调企业核心竞争力分析——格力电器为例
专业名称:会计硕士申请人姓名:秦智宏导师姓名及职称:刘峰教授秦成栋答辩委员主席:颈:砒饧『7立蔓咽矽f嬲、’学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取
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pdf 互联网企业纳税筹划研究——乐视网为例
自从加入WTO 之后,我国经济不断发展,竞争越演越烈,企业的境遇成本和生存压力逐渐加重。企业要想在目前经济环境中站得住脚,除了扩大生产规模,提高劳动生产率,增加收入以外,还要采用新的技术、工艺,对生产
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