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doc 【DOC】-5S实施：5S推行手册（doc55）-现场管理
1．前言2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的
价格： 10.00豆元 大小：581.59K页码：55页时间：2017-04-13浏览：0
ppt 【5S实施】企业5S管理实施技巧
主讲人：、【5S实施】企业5S管理实施技巧 几种“意识问题”1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力) 3、认为只是一时的现象.(坚持力) 想起
价格： 10.00豆元 大小：992.5K页码：42页时间：2012-07-16浏览：0
ppt 【5S培训】工厂5S管理指导培训
【5S培训】工厂5S管理指导培训【5S培训】工厂5S管理指导培训【5S培训】工厂5S管理指导培训
价格： 10.00豆元 大小：4.72M页码：28页时间：2012-07-17浏览：0
ppt 【5S管理】5S管理培训推行与实施
2016-5-11【5S管理】5S管理培训推行与实施5S ‧整理 Seiri‧整頓 Seiton‧清扫 Seiso‧清洁 Seiketsu‧素养 Shitsuke后又有人添加了“安全” SAFETY)
价格： 10.00豆元 大小：8.98M页码：81页时间：2016-05-11浏览：0
doc 【2017年整理】5S规范
开展“5S”活动的原则（一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们
价格： 10.00豆元 大小：92.0K页码：21页时间：2017-04-10浏览：1
doc 【2017年整理】5S管理
Tag：5S、生产管理 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50 个问与答 何为5S5S 就是整理（SEIRI）、
价格： 10.00豆元 大小：118.5K页码：21页时间：2017-04-10浏览：1
doc 5S管理案例分析【精华】1
5S推行手册 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
价格： 10.00豆元 大小：128.0K页码：30页时间：2014-09-04浏览：0
doc 5S管理案例分析【精华】4
5S推行手册 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
价格： 10.00豆元 大小：122.5K页码：32页时间：2014-09-04浏览：0
doc 5S管理案例分析【精华】6
5S推行案例 5S 案例：K 公司的5S 活动实录： 公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公 司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实
价格： 10.00豆元 大小：127.01K页码：31页时间：2014-09-04浏览：0
ppt D5S规范【精编】
为什么需要5S观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计生产检查企划销售服务5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）制造高品质（顾客要求价值）的产品顾客满意的提高管理状态＊改善品质＊提高品位5S的改善5S的
价格： 9.00豆元 大小：601.0K页码：30页时间：2012-02-21浏览：0

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