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毕博：集团战略汇报.ppt
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[人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料
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[人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料
高科技行业
现代人力资源管理方法研讨
2002年8月
培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战
人力资源管理的最佳模式的框架
人力资源管理各管理模块实现的手段
具体实施案例的成果举例
1
内部培训，注意保密
新世纪来临，国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 新世纪来临，国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 it
经济和政治因素
1.持续增长的国际贸易 2.不断变化的政府政策法规 3.企业私有化的趋势 4.对环境和安全的忧虑 5.对能力更多的限制 6.来自人员的压力 竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手
客户
1.对可靠性的持续压力 2.更多的限时服务，减少模式偏 好 3.注重要求更快、更简单和更灵 活的供应链 4.不断利用数量调节手段 5.重视价值的提供 6.更多复杂的外包和合同签订过 程
技术
1.电子商务的能力呈几何数 扩张 2.高科技追踪能力 3.信息技术成为业务的必需 品 4.不断变化的设备标准
替代服务
1.不断变化的模式内部的竞争 2.不断变化的模式竞争 3.互联网的出现 4.虚拟公司的出现
2
内部培训，注意保密
新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革
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毕博咨询-能力素质模型.ppt
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毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt
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毕博-员工计划会议议程
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毕博-员工计划会议议程
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[人力资源管理]毕博-管理咨询工具方法—China_Project实用手册
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CONTENTSTOC Background4了解本指南 Understanding Guide6八模块企业发展阶梯 ModuleBusiness Development Ladder 9模块一：了解
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