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pdf 绩效考核】质检与品管人员考核办法案例
人力资源管理质检与品管人员考核办法豆库全书专业技术管理人员年度绩效评定标准评价目标评价标准得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就
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OQC检验绩效考核表姓名日期班组考评者考核项目考核内容考核标准加/扣分内容序号检验周期得分评分 1.严格按照检验规范及检验表进行 1.发现未按照检验规范及检验表进行5 严重客诉扣22.客诉平时20分/
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品管绩效考核作业规则一绩效评定标准每月底品管对组内同事周绩效考核进行汇总,将所有人员按照表现进行排名代班负责收集汇总再综合评定分数二品管绩效评分细则 1.1.绩效分数组成 a.每月绩效加减分比例80%
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)月份员工绩效考核表部门: 岗位: 品质主管 姓名: 直属上级: 考核类别 序号 考核指标(KPI) 一级 权重 二级 权重 考核指标 (KPI)目标值 扣分细则 信息来源 得分上级考 评得分 综合
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品管部各岗位绩效考核表品管部质检班长绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级
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