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无领导小组讨论面试全攻略
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无领导小组讨论面试全攻略（定义篇）作者：华图公务员考试研究中心面试教研室 整理此研究成果献给即将参加2008 年国家公务员面试无领导小组面试的考生。 无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的
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无领导小组讨论讲师
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是指由一领领领者领成一个领领工作小领，在30- 60 常用于领拔管理人领和领领人领。由于领 其他领言表达能力 团团团 指建立在 的团团 之上，精团团 互助以达到团团最大工作效率的能力。团团团 团团 要
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无领导小组讨论 面试官解读
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无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion,简称LGD）是指将一定数量（5－8人）的被评人集中起来，让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的地位，并
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[人力资源管理]无领导小组讨论LeaderlessGroupDiscussion
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[人力资源管理]无领导小组讨论Leaderless Group Discussion
无领导小组讨论
(leaderless group discussion)
朱颖俊 博士 副教授 华中科技大学管理学院
主要讲授内容：
导入案例 一、无领导小组讨论的应用 二、无领导小组讨论的概念 三、无领导小组讨论的类型 四、无领导小组讨论优缺点分析 五、无领导小组讨论实施步骤 六、无领导小组讨论题目类型 实例
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2012-5-26
导入案例
某电器集团公司的华东分公司，一年前曾
经面向社会招聘了一位总经理. 这位总经理管理理论丰富，并有多年市场 开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞 许。 但一年多时间过去了，此君在工作中表现 和在面试中相比判若两人 加上管理和协调能力较差，导致华东分公 司人心涣散，内耗严重，销售业绩连连滑 坡。
2012-5-26 3
眼见新一年的销售旺季到来，如果再这样
下去，公司将最终失去整个华东市场。 于是，公司决定解聘此君，再度面向社会 公开招聘华东分公司总经理。
但令公司高层担心的是：
此次招聘是否会再出现一年前的结果？
再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经
理人怎么办呢？
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理想的甄别办法： 莫过于让候选人到应聘岗位上试用 比如：该电器集团公司的这次招聘，让总经理候 选人来公司试用三个月。 但这样做成
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无领导小组讨论 人才测评技术知识
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是领价中心技领中领常采用的一领领领技领。其操作方是领价中心技领中领常采用的一领领领技领。其操作方式就是领一定 量的一领被领 式就是领一定量的一领被领 一般一般5-75-7 小领左右小领左右)) 加
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无领导小组讨论面试技巧
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破冰者指的是在无领导小组讨论中，第一个发言的人。因为在无领导小组讨论中，从头到尾都是要求考生自己进行组织的，而一般来说考生之间又是互不相识的，因此第一个发言往往需要一定的勇气。而破冰者因为在沉默中第一
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[工作总结]案例总结无领导小组讨论
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[工作总结]案例总结 无领导小组讨论
案例总结
成功=能力+机遇，我想有能力才能碰到机遇，有时也可以创造机遇。 成功=能力+机遇，我想有能力才能碰到机遇，有时也可以创造机遇。如果没有 能力，有机遇也轮不到你。所以，相比之下，还是能力重要一些。 能力，有机遇也轮不到你。所以，相比之下，还是能力重要一些。因为你就是 机会，是你带领自己走向命运之大门，敲响它。能力与机遇哪个重要？ 机会，是你带领自己走向命运之大门，敲响它。能力与机遇哪个重要？
1 机遇和能力同样重要，机遇是要靠把握的，但没有能力，有机遇也把握不了 。 2 机遇可遇不可求,当一个人自知能力不足的时候他对身边的任何机遇都会认真把握, 而且也会懂得笨鸟 先飞,将勤补拙,但一个有能力的人通常都会自视过高觉得机遇处处都是, 对一些表面平平的机遇都会随手 丢弃,不懂得将另一个筑点建立在自己原来的基础平台之上,其实能力也是建立在每一个机遇的把握过程中 的!!!! 3 我个人认为，能力最重要啊~ 因为有能力的人，机遇也会是增多~ 即使你有机遇了 能力没也是干不了事~ 所以说有能力就有机遇，有机遇不等于有能力去完成~ 4 机遇以能力为基础，能力是对机遇进一步的肯定。 两者是一个整体，相互作用相互联系，所以同样重要。 5 都很重要，如果机遇来了，
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无领导小组讨论案例：总结计划汇报设计可编辑
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无领导小组讨论案例：总结 计划 汇报 设计 可编辑????,С,?,8,◆
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人力资源管理面试案例分析(无领导小组讨论1;
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卡饭vickykan20案例1D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多
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情绪管理经典案例分析123
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有一个男孩脾气很坏，于是他的父亲就给了他一袋钉子，并且告诉他，当他想发脾气的时候，就钉一根钉子在后院的围篱上。第一天，这个男孩钉下了40根钉子。慢慢地，男孩可以控制他的情绪，不再乱发脾气
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向豆丁求助：有没有无领导小组讨论经典案例分析123?
