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新组织变革：从“职位”到“角色”(杨少杰)
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——组织形态管理理论具体应用——新组织管理模式构建方略 新组织变革：从“职位”迈向“角色” 我在《拆掉职能部门，构建创新团队》一文中提到，判断是否是一个新组织时，最简单的方法是看企业内部职能部门是否被
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新组织设计：从价值协作到价值交换(杨少杰)
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新组织设计：从价值协作到价值交换(杨少杰)
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西方管理学可以从这一视角重新解读(杨少杰)
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家电企业应收账款管理探析_以苏宁电器为例_杨应杰.pdf
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并购后,整合成功的基本原则与三条铁律(杨少杰)
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并购后,整合成功的基本原则与三条铁律(杨少杰)
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传统企业转型期人力资源管理体系建设(杨少杰)
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基业长青路上,历经多少“劫”？要过多少“关”？(杨少杰)
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基业长青路上,历经多少“劫”？要过多少“关”？(杨少杰)
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新组织变革：从“双重人格”迈向“独立人格”(杨少杰)
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——组织形态管理理论具体应用——新组织管理模式构建方略 新组织变革：从“双重人格”迈向“独立人格” 今年以来很多读者问起合伙人制度如何建立？而且这个问题变得越来普遍。其实在我看来合伙人制度是转型企业必
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重新定义战略工具波士顿矩阵(杨少杰)_企业管理_经管营销...
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重新定义战略工具波士顿矩阵(杨少杰)_企业管理_经管营销_专业资料重新定义战略工具波士顿矩阵(杨少杰)_企业管理_经管营销_专业资料重新定义战略工具波士顿矩阵(杨少杰)_企业管理_经管营销_专业资料
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一张图说明传统企业如何从职能型结构演变为矩阵型结构(杨少杰...
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一张图说明传统企业如何从职能型结构演变为矩阵型结构(杨少杰)
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