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ppt [人力资源管理]第3章人员招聘与甄选
[人力资源管理]第3章人员招聘与甄选第3章 人员招聘与甄选 recruitment and selection

第3章
• • • • • • 招聘的相关概念 招聘内容 招聘理念 招聘途径 人员甄选技术 招聘管理

本章内容

招聘的备选方案
• 加班 • 转包 • 应急工 • 租赁 • 实习

招聘的意义:从宝洁谈起
• • • • • • • 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 长达十多页的申请表，很多开放式问题 面试就是聊一聊 继续笔试（淡化要求） 面试，中国总部部门负责人主持 “你会来吗？” 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时 必须考虑的条件

3.1 员工招聘的相关概念
 员工招聘：指组织为了生存和发展的需要，根据人力 资源规划的需求预测结果和工作分析与设计的具体要 求，通过制定招聘计划、发布招聘信息，实施招聘活 动，并运用科学的甄选录用方式，挑选出组织所需的 合格人才，并将其安排到合适岗位工作的系统过程。

 员工甄选：指综合运用管理学、心理学和组织行为学 等学科的技术、理论和方法，对候选人的任职资格和 其对工作的胜任程度进行客观、系统的测量、评价和 判断，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空 缺填补者的过程。
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3.1 员工招聘的相关概念
 人员录用：指通过对甄选过程中获得的信息进行综合 评价和分析后，决定人力资源进入组织的选择和决策 工作，是将应聘者与组织紧密联系起来的契约形成过 程。
 人员调配：是指经组织决定而改变人员的工作岗位、 职务、工作单位或隶属关系的人事变动。  招聘评估：是指对整个招聘活动效果的评价、检验和 总结。包括招聘成本，招聘进程，录用情况等方面的 评估。
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3.1 员工招聘的相关概念
 招募：制定招聘计划、确定岗位需要招聘的人员状 况，发布招聘信息、选择招聘渠道的过程。
 甄别：利用合适的测评方法并依据招聘计划进行人员 识别的过程。  挑选：从符合要求人员中按照一定的原则进行排优的 过程。

 录取：在排名靠前的合格人员中进行决
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