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海纳百
川奔流不息——
海
尔集团的人力资源管理
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郑州利
海
托斯卡
纳
形象识别手册讲义资料
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海纳
品牌建设与国际市场开拓
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价格: 11.00豆元
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时间:2024-07-30
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苏州工业园区
海纳
科技有限公司
苏州工业园区海纳科技有限公司
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时间:2017-11-05
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[人力资源管理]
海纳
《薪酬设计与管理》
[人力资源管理]海纳《薪酬设计与管理》
薪资设计与管理 薪资设计与管理
strategic compensation design
主讲人:张守春
海纳管理学院 400-0606-361
目
录
第一部分 薪资战略定位 第二部分 3e薪资设计原则 薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 奖金、调薪、 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算 薪点制、 理论、 第六部分 薪点制、 3p理论、宽幅结 理论 构的讲解
360 度回报体系
工资
工资是指劳动力每一个月收入的现金,是一种固定的货币薪酬。
薪酬
薪酬的范畴比工资大,是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出 来的显性收入。
报酬
报酬是薪酬及各种福利的总称,如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、 交通补贴、通讯补助等。
回报
回报是个人求职时,除了考虑报酬之外,还要考虑的公司知名度,未来成长 机会等隐性因素。
第4页
薪 资 的 战 略 定 位
吸引, 吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
purpose of compensation—compensation drives compensation— behavior/result
加入 to join
完 成 商 业 活 动
薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 /结果
吸引 attract
保留 retain
工作 to work
商业目标
business objectives
激励 motivate
改善企业绩效 to improve organization performance
total compensation
• cash
現金
– fixed pay 固定現金 – fixed
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时间:2012-08-14
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公司组织机构调整方案-Hina
海纳
人事
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如何设计出有效的组织架构-Hina
海纳
人事
如何设计出有效的组织架构分享人:范珂 微信关注”超级HR联盟“获取更多资料与课程微信关注”超级HR联盟“获取更多资料与课程微信关注”超级HR联盟“获取更多资料与课程微信关注”超级HR联盟“获取更多资料
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组织管理与机构变革-Hina
海纳
人事
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组织状况诊断的程序-Hina
海纳
人事
组织状况诊断的程序目录 企业经营组织状况组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的,所以首先要对组织概况进行调查。 1. 现行组织机构图的调查。这是对全体构成人员的图表进行调查。调查对象包括经营者、从业人
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常用内部招聘方法-Hina
海纳
人事
常用内部招聘方法-Hina海纳人事常用内部招聘方法-Hina海纳人事常用内部招聘方法-Hina海纳人事
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