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ppt 管理者与沟通
管理者与沟通
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其三，它需要严格地服从权力和执行命令。它意味着企业组织的绝大多数人员――至少在80%以上――都是“被管理者”，他们需要服从命令听指挥，有效地完成上级领导交代的任务或指标，只有这样，现代企业组织才能够有
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管理者如何进行有效授权讲师：XXX时间：2015.9.3三元培训【上讲回顾】为什么要做团队激励激励理论的分类：内容激励理论、行为改造理论、过程激励理论霍桑满意理论双因素理论：保健和激励的因素弗格姆期望
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如何进行有效沟通如何进行有效沟通—— 高效沟通培训 ——沟通的定义沟通干扰因素干扰倾听的四大因素1234周围影响迫不及待情感过滤精力分散周围影响产生原因 具体表现 处理技巧– 座席员与座席员之间间隔距
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如何与学生有效沟通
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