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doc 人力资源规划方案-中交紫光
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pdf 紫光国芯2018年董事会议事规则
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ppt [人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料
[人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料

高科技行业

现代人力资源管理方法研讨

2002年8月

培训内容

现代商业竞争对人力资源管理的挑战

人力资源管理的最佳模式的框架

人力资源管理各管理模块实现的手段

具体实施案例的成果举例

1

内部培训，注意保密

新世纪来临，国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 新世纪来临，国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 it
经济和政治因素
1.持续增长的国际贸易 2.不断变化的政府政策法规 3.企业私有化的趋势 4.对环境和安全的忧虑 5.对能力更多的限制 6.来自人员的压力 竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手

客户
1.对可靠性的持续压力 2.更多的限时服务，减少模式偏 好 3.注重要求更快、更简单和更灵 活的供应链 4.不断利用数量调节手段 5.重视价值的提供 6.更多复杂的外包和合同签订过 程

技术
1.电子商务的能力呈几何数 扩张 2.高科技追踪能力 3.信息技术成为业务的必需 品 4.不断变化的设备标准

替代服务
1.不断变化的模式内部的竞争 2.不断变化的模式竞争 3.互联网的出现 4.虚拟公司的出现

2

内部培训，注意保密

新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革
价格： 10.00豆元 大小：540.0K页码：51页时间：2012-08-22浏览：0
doc 紫光欲拿下GF成都厂
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doc 紫光集团怎么那么有钱
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ppt 现代人力资源管理方法研讨-清华紫光
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docx 紫光国芯微电子股份有限公司2022年度财务报表分析
紫光国芯微电子股份有限公司2022年度财务报表分析 本报告以紫光国芯微电子股份有限公司2022年度财务报表数据为分析基础。 包括资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变劢表水平、垂直分析、盈利能力
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泛物联网终端解决方案行业报告资源群微信扫码长期有效微信扫码 行研无忧免责申明：本内容非原报告内容;报告来源互联网公开数据；如侵权请联系客服微信，第一时间清理；报告仅限社群个人学习，如需它用请联系版权方
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doc 紫光赵伟国：紫光是中国最大的芯片企业
由新浪财经、人民日报客户端、吴晓波频道主办的“2016十大经济年度人物”于2017 月10日在北京举行，紫光集团董事长赵伟国出席并获奖。其表示紫光是一个站在互联网背后的企业，是整个信息产业和互联网产业
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doc [优质文档]瑞光集团六西格玛管理的案例
案例正文瑞光集团简介 公司始建于1991 年，占地面积为75000 平方米，固定资产4.0 亿元，共有员工500 余人。历经近二十年的发展，集团公司现拥有四家分公司:大连瑞华非织造布有限公司、 大连瑞
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