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深圳水木天成广告策划按含平面.ppt
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深度专访木林森总经理林纪良，揭秘渠道建设成功之道
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(DOC)-濮阳开发区经济发展公司杨木林造纸一体化项目工程...
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濮阳开发区经济发展公司杨木林造纸一体化项目工程商业计划书(106页)-工程可研
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木林森股份有限公司独立董事2017年度述职报告（唐国庆）
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木林森股份有限公司独立董事2017年度述职报告（唐国庆） 本人作为木林森股份有限公司（以下简称“公司”）第三届董事会独立董事，在任职期间严格按照《公司法》、《证券法》、《关于在上市公司建立独立董事制度
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7月LED行业大事频发：欧普照明上市 木林森并购
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7月LED行业大事频发：欧普照明上市 木林森并购
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范本档-二林国小
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范本档-二林国小
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思想汇报二（7184林郁）
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思想汇报二（7184林郁）
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二代健保实务研讨会报告人：林秀真经理
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102.3.52012 保留一切權利二代健保修法過程簡介 89年08月：由國家衛生研究院成立全民健康保險體檢小組。90年02月：以「二代健保」為名，展開改革規劃。 90年07月：成立二代健保小組餘百位
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牛群検定成績を活用した - 農林水産省ホーム
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[工作总结]考核表填写范例-郑成林RE
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[工作总结]考核表填写范例-郑成林RE
深圳市扬力科技有限公司
工程师考核表
姓名：郑成林
[说明]
工程师考核总分为 100 分，关键绩效指标考核为 50 分，阶段性学习重点考核为 10 分，调剂指标考核为 40 分。 调剂指标考核： 1、 调剂指标分为 4 大考核项目。每个考核项名称后括符内的数字即为该考核项的总分； 2、 调剂指标的总分＝所有调剂指标项目分数之和。 阶段性重点考核： 1、 每个考核项名称后括符内的数字即为该考核项的总分； 2、 阶段性重点的总分＝所有阶段性重点项目分数之和。 关键绩效指标考核： 1、 每个任务后括符内的数字即为该考核项的总分； 2、 关键绩效指标的总分＝所有任务分数之和； 员工考评总分＝关键绩效指标考核+阶段性学习重点考核+调剂指标考核。
部门：测试部
2006 年年终考核
一、调剂指标考核 考核项目 评价等级
□9-10（考核期内能承担极大的工作压力，任劳任怨，经常主动加班解决问题；能极好的与跨部门人员之间 进行有效的沟通，为人诚恳，做事积极，愿意给予他人帮助） 工作态度及对人处 事方法（10） □7-8.9（考核期内能承担一般工作压力，在工作需要时能够主动加班，态度良好；能与跨部门人员之间进 行正常的沟通） □5-6.9（考核期内在领导的督促下，能够正常工作，但主动性略有欠缺，做事不积极）
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