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ppt 激励好部属的12大技巧
m管理事人计划 执行 控制 指导 沟通 激励领导Organizationw m大纲•第一议 如何实现双赢的KPI绩敁管理• 如何分析不览决问题•第三议 授权的6大步骤不控制的5大手段• 第四议 高敁沟
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ppt 部属培灶1概要1
培育部屬的重要性二培育部屬的角色扮演四 培育部屬的方法培育部屬的重要性培育部屬的重要性*培訓對于員工的重要性*培訓對于管理者的重要性*培訓對于企業的重要性*培訓對于社會的重要性對于員工. 可以提升品質
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ppt 如何领导部属-人力资源管理
如何领导部属-人力资源管理:管理活动的分类,管理活动的维持、改善。维持是遵照标准从事工作,并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙于处理,是不太可能有什么大的改善的。改善是打破现状、改变做法、提高实力,交目标入在现在水准较高的地方。
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pdf 激励部属的有效策略
激励部属的有效策略激励部属的有效策略激励部属的有效策略
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pdf 保留批评部属的资格
”不良风气时,说了这样一句话:“不为别的,就是想保留自己批评部属的资格。收了、要了人家的东西,还怎么在台上批评别人呢!”一位刚刚退休的领导干部在谈到愉快服从组织决定, 及时办理移交地方手续时, 说:“
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doc 如何激励部属8084
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doc 部属辅导与发展
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doc 沟通部属与领导
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doc 如何有效经营部属潜能开发
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doc 部属评价表
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