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采购过程控制:谈判技巧61合同管理61成本控制 第一部分战略采购与采购功能定位 传统采购管理的4大误区与4 大创新 3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,强化采购的商务功能——解决采购
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6月生产流程厂房设备原材料产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风、水、汽、电等成本计算方法品种法订单法分步法大批量,单步骤生产的企业小批量、单件制造的企业大批量,生产步骤多的企业边际贡献1.何为边际贡
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Doc-01DE54;本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,859字,word格式文档。内容摘要:酒店餐饮经营的特点及其成本分析的意义,餐饮产品形式的多样性以及产、销的短暂性是酒店餐饮成本控制的难点,餐饮收入的可变性和经营的季节性,短暂的分销链,难以预测合理的库存量,劳动密集型作业,酒店餐饮成本分析是指利用酒店餐饮成本核算资料及其他有关资料,酒店餐饮成本分析的重点,菜单标准成本与实际成本的分析,宴会成本分析,中餐成本分析,销售比率的分析,食品销售比率分析,酒水销售比率分析,存货周转率的分析,存货周转率较高,存货周转率较低,说明存货储备量较高,很有可能存在着滞销品。
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