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项目管理概论1-4
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CompanyLogo华东理工大学1.1 引导案例1939年初,丹麦著名的物理学家波尔从两位刚从德国逃亡出来的物理学家那里知道德国已经开始研制原子弹的确切消息。由于核能具有巨大威力,如果纳粹德国抢先制
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介绍 operation management 项目管理4
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McGraw-HillCompanies, Inc. All rights reserved.44Product ServiceDesign4-2Learning Objectives Learnin
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项目管理4
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项目管理4
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项目时间管理-4
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项目时间管理-4
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人力资源管理实务－项目4
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作分析与职务设计课程导 资源管理基础知识 员关系管理项目四 员工培训与开发 任务一如何培训员工 任务二 进行企业人力资源开发 任务三 帮助员工职业发展 子任务一了解员工培训 子任务二 培训技术与方法的
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第4章工程项目进度管理
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4.1工程项目进度计划的编制方法工程活动（ 工程活动（activity activity））：为完成工程项目而必 为完成工程项目而必须进行的具体工作。 须进行的具体工作。如：混凝土拌和、混凝土运输、混
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b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br />
项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素， 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br />
软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起， 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br />
项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br />
3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br />
软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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第4章软件项目团队管理
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第4章 软件项目团队管理
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第4章项目范围管理
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第4章项目范围管理
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4_软件项目团队管理
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4_软件项目团队管理,软件项目管理,saas,软件项目团队管理办法,软件项目团队管理论文,软件项目团队建设,软件团队管理,唐僧团队,软件项目管理文档,软件开发团队管理
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向豆丁求助：有没有项目管理制度4?
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