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高级人力资源管理师
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人力资源部,从事专门的人力资源专业工作,通过认真的学习研究和工作实践,对企业的组织变革,绩效管理,薪酬...根据控股公司的人力资源战略规划,我参加制订了人力资源招聘工作流程,对招聘工作的计划,组织实施,信息发布,挑选与任用,...
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高级人力资源管理师2011教材完整版
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高级人力资源管理师2011教材完整版2011,高级管理,管理师,高级管理师
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高级人力资源管理师招聘与配置
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第一节第一节 招聘准备 招聘准备 第二节 第二节 招聘实施 招聘实施 第三节 第三节 对招聘部门的评价 对招聘部门的评价 第一单元 第一单元 招聘环境分析与制度修改 招聘环境分析与制度修改 第二单元
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高级人力资源管理师串讲内容整理增强版
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高级人力资源管理师串讲内容整理增强版楂樼骇,鍐呭,鏁寸悊,涓茶
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2012高级人力资源管理师串讲
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2012高级人力资源管理师串讲2012,8
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高级人力资源管理师教材重点内容
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导论人力资源概述 第一节 战略性人力资源管理 P1-4 战略划分为企业整体战略、事业战略、功能战略。 一、战略性人力资源管理要点: 战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。5P 模式:人力资
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高级人力资源管理师技能知识
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1、两种企业竞争战略的对比分析:(1)技术开发型的长期发展战略,注重机器设备的更新,是依据规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率。它是自上而下的推动。 (2)人力资
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高级企业人力资源管理师-绩效
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国家职业资格培训高级企业人力资源管理师 (绩效管理) 2009年6月 一、员工绩效的内涵(P348) 能力和态度是员工业绩变化的内因和根据外部环境 内部条件 能力 素质 态度 行为 员工 业绩 二、绩
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高级人力资源师
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高级人力资源师
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高级人力资源管理师理论知识
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第二部分理论知识 (26~125 题,共100 道题,满分为100 一、单项选择题(26~85题,每题1 分,共60 分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26、垂直
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