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麦肯锡
方法和技巧培训
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时间:2019-02-20
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麦肯锡
—招商集团发展战略咨询ppt104
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时间:2012-11-22
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麦肯锡
7S模型简介
7S二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯(Thomas J.Peters
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页码:11页
时间:2010-02-09
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咨询公司
麦肯锡
—企业战略规划
竞争对手调查•公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命•组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式•员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开
价格: 10.00豆元
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页码:47页
时间:2019-05-15
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swot波士顿矩阵分析法--
麦肯锡
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解
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页码:41页
时间:2012-01-12
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麦肯锡
工作法
麦肯锡工作法麦肯锡工作法培训讲师:蔡泽兮 培训讲师:蔡泽兮麦肯锡工作法 麦肯锡工作法培训讲师:蔡泽兮 培训讲师:蔡泽兮11关亍麦肯锡1923年成立的戓略咨询公司,拥有来自全球的1923万名与业咨询师,
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时间:2011-12-21
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麦肯锡
表格
1.80/20规则 80/20规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看,你都会见到这一规律:你 80%的销售额是来自20%的销售队伍;秘书 20%的工作要占用她 80
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页码:19页
时间:2017-04-16
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麦肯锡
培训2.ppt
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时间:2017-04-18
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麦肯锡
咨询报告.doc
DefenseCorporate Fellows Program FINAL REPORT MCKINSEY COMPANY,LLP LTC Keith A. Armstrong, USA May 2
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麦肯锡
最佳人力资源典范
岗位设计招 •BillHewlett DavePackard 奖励人员配臵组织结构及岗位设计招
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