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5S
活动
实施
办法
5S活动实施办法 适用于本公司的5S活动推行工作。 3.5S活动各级人员贵任 3.15S 委员会 公司成立5S委员会。5S 委员会的工作职责,是负责制定5S 推行文件及监督 5S 运作。积极参与 5S
价格: 10.00豆元
大小:40.5K
页码:45页
时间:2017-04-25
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生产车间
5S
管理
实施
方案-【精品文档】
生产车间5S管理实施方案-【精品文档】
价格: 8.97豆元
大小:2.04M
页码:35页
时间:2011-10-01
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5S
管理活动
实施
方案
5S管理活动方案 一、5S 管理活动的目的 5S 管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 (1)范围:
价格: 10.00豆元
大小:140.5K
页码:13页
时间:2012-08-25
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5S
活动
实施
技巧
15S活动的实施技巧一、红牌作战“红牌”活动是成功推进初期活动或5S活动最有效的办法之一。为了读者能具体了解和学会运用这个方法,我们将这项活动介绍如下。“红牌”活动就是发动大家一起找问题,并由相关部门
价格: 4.00豆元
大小:808.5K
页码:33页
时间:2011-11-03
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ppt
5S
管理
实施
步骤与具体方法及案列分析
為改善工作環境,強化基礎管理,提升公司品質從而樹立企業形象,加強公司的競爭力5S憑借造就安全舒適明亮的工作環境提升員工真善美的品質從而塑造企業良好的形象實現共同的理想。 直接人工5-15% 分攤費用2
价格: 9.80豆元
大小:4.21M
页码:122页
时间:2013-08-07
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物业管理企业
5S
管理
实施计划
与方案
物业管理企业5S管理实施计划与方案5S的起源 1、5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1995 年,日本的
价格: 4.00豆元
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页码:14页
时间:2009-12-21
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5S
管理
实施计划
与方案
5S的起源1、5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1995年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。2、5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理方法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为现场管理的一种新潮流。
价格: 6.00豆元
大小:208.77K
页码:14页
时间:2009-12-26
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5S
标准
实施
规范
期:2007-12-18审核:传真义 期:2007-12-18编制:康中波 期:2007-11-21第一部分:现场、公共区域5S工作标准实施规范1.0目的:对生产现场进行整理、整顿,保持生产设施整洁、
价格: 5.00豆元
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页码:13页
时间:2010-02-18
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5S
管理评价
实施
细则
5S管理评价实施细则 围绕基层班组建设,广泛开展“5S”管理活动,将“5S”管理方法和内容落实到社区的每一个基层队,并切实抓好“5S”管理与现场生产管理的结合,与安全生产、环境保护的结合,与基层创建、
价格: 4.00豆元
大小:37.5K
页码:5页
时间:2009-12-18
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doc
5S
管理
实施
细则
文件编号:GHZ/BG04-2004 制定日期: 05/05/04 标题: “5S”管理实施细则 版本/版次: 1.0目的: 为规范公司内环境卫生管制,落实有关“5S”管理制度,使全员有一个清洁舒适的
价格: 4.00豆元
大小:60.5K
页码:5页
时间:2011-01-25
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