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doc 论企业中层管理者成本控制
Doc-01DZFZ;本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,889字,word格式文档。内容摘要:中层管理者成本控制需要了解的财务知识,大会计报表,成本报表,中层管理者如何做好部门成本控制,成本控制的原则,全面性原则:指成本控制需要全员、全方位、全过程的控制,经济效益原则:指成本控制要以提高经济效益为出发点,精打细算、增产节约、增收节支,例外管理原则:指成本控制应抓住主要矛盾,对成本差异额较大的事项、经常出现的事项、重要事项、影响企业决策的事项进行有效控制,分级控制原则:指成本控制应将控制目标分解为各项具体指标,责权利相结合原则:指成本控制必须责权利相结合,以调动各责任者在成本控制中的积极性和主动性,成本控制的主要内容,直接材料成本控制,燃料动力成本控制,直接工资成本控制,制造费用控制,培
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云中飞论2013 年企业所得税汇算清缴必须掌握的十五个文件 收入类文件: 文件一: <国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知> 国税函【2008】828 文件要点:企业将资产移送他人
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优秀的美容师销售经验丰富,她们懂得如何的打开顾客心扉,运用必要的推销技巧,赢得顾客的信任。但是如今的很多美容师在这一方面稍微不足,还有待提升。那么美容师如何才能迅速拉近顾客距离,快速达成交易呢?
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doc 安全员必须掌握的安全生产管理知识
1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。2、层层签定安全生产责任书,建立健全各种安全记录,内容清楚、详细、齐全、属实。3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。4、努力推行现代安全管理方法,普及完善标准化作业,建立并执行各项安全生产规章制度,班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准,做到会讲会用。5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。6、安全档案要严格按标准建立,妥善保管;车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试,成绩不合格
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向豆丁求助:有没有中层管理者必须掌握的技能?

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