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doc 积分制管理实施细则
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A 分：物资分结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS 指标 分，就是积分，积分制管理的核
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docx 企业员工积分管理制度
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docx 积分奖励计划
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docx 积分学历方案
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doc 积分奖惩制度_积分奖惩制度规范
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docx 设计院积分制绩效考核方案
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doc 公司行政积分管理制度
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docx 人员积分管理制度
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doc 酒店会员卡积分制度
酒店会员卡积分制度
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doc 培训积分管理办法
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