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doc 《平衡计分卡
《平衡计分卡
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：5页时间：2018-01-07浏览：0
doc 平衡计分卡重点
平衡计分卡重点
价格： 10.00豆元 大小：188.47K页码：5页时间：2017-08-03浏览：0
doc 基于平衡计分卡政府部门绩效评价体系构建
3.1.3工作成果15 3.1.4 工作流程15 3.2 审计局绩效评价现状 17 3.2.1 审计局整体审计绩效考核17 3.2.2 人员考核17 3.2.3 各科室考核 17 3.3 审计局绩效评
价格： 10.00豆元 大小：1.69M页码：47页时间：2018-10-01浏览：2
doc 【2017年整理】平衡计分卡内部流程指标范本
【2017年整理】平衡计分卡内部流程指标范本
价格： 10.00豆元 大小：70.0K页码：7页时间：2017-04-04浏览：0
doc 【2017年整理】平衡计分卡绩效管理指标样本
【2017年整理】平衡计分卡绩效管理指标样本
价格： 10.00豆元 大小：190.0K页码：14页时间：2017-04-04浏览：0
doc 【2017年整理】平衡计分卡财务指标范本
【2017年整理】平衡计分卡财务指标范本
价格： 10.00豆元 大小：73.0K页码：8页时间：2017-04-04浏览：0
doc 基于平衡计分卡的煤炭企业环境指标设计
基于平衡计分卡的煤炭企业环境指标设计
价格： 10.00豆元 大小：161.5K页码：7页时间：2017-04-06浏览：0
doc 【2017年整理】平衡计分卡客户指标范本
【2017年整理】平衡计分卡客户指标范本
价格： 10.00豆元 大小：46.0K页码：12页时间：2017-04-07浏览：0
doc 基于平衡计分卡电信企业绩效评价指标体系构建探究
基于平衡计分卡电信企业绩效评价指标体系构建探究,平衡计分卡指标体系,绩效评价指标体系,企业绩效评价指标体系,项目绩效评价指标体系,财政绩效评价指标体系,绩效评价指标体系设计,政府绩效评价指标体系,财务绩效评价指标体系,高校绩效评价指标体系
价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：5页时间：2017-08-05浏览：0
doc 基于平衡计分卡的M集团营销员工绩效考核指标体系研究
[摘要]M集团是一家成长型的生态化工集团公司，为实现其战略目标营销员工的绩效考核需要做出调整。文章在确定指标设计原则的基础上，根据平衡计分卡工具结合营销员工的工作特性，制定了财务、客户、内部流程与学习成长四个层面的13个指标，并根据指标之间逻辑关系绘制
价格： 7.80豆元 大小：16.5K页码：7页时间：2019-01-07浏览：0

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