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生产制造业各部门绩效考核办法
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2007年度绩效考核办法总结(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。 一、财务指标。 1、全年销售
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部门绩效考核标准表
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根据实际而定未开展扣2-4 分，始终未解决扣1-2 分，完成非常优秀加 1-2分 因计划调整或上级安排的临时工作任务 根据实际而定未开展扣2-4 分，未按时完成扣1-2 分，完成非常优秀加 1-2分
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注塑部部门绩效考核细则
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注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：注塑部全体人员
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公司各部门绩效考核方案及表格
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公司各部门绩效考核方案及表格表格,方案,公司,公司各部门,绩效考核表,绩效考核,表部门考核,各部门,公司考核,考核表
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职能部门绩效考核方案
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职能部门绩效考核指标101职能部门绩效
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物资公司部门绩效考核制度
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0910-物资公司部门绩效考核制度0910,8
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LD设计院部门绩效考核研究
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（工商管理硕士）LD 设计院部门绩效考核研究 PERFORMANCE EVALUATION RESEARCH LDINSTITUTE 国内图书分类号：F272.92国际图书分类号：331.1.125
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地产公司各部门绩效考核管理办法
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总经办绩效考核管理办法1.总则 1.1 为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。 1.2
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各部门绩效考核
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考核权考核指标细化及指标定义考核内容及标准 备注 得分10 完成产品与服务项目的销各项市场项目未按时按质落实扣5 负责新的市场区域拓展货物和货款周转率不高的扣2分/次、有损区域市3、 主要场秩序和品牌
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部门绩效考核管理办法修改后
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xxxx汽车工业有限公司 修改号0 保存期：长期 文件编号：QC/QG(综)5.5.3/8.4 部门（车间）绩效考核管理办法 受控状态： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2009 部门（
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