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docx 经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容

经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容

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doc 信工部工业经济科个人工作总结

信工部工业经济科个人工作总结

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：3页时间：2018-03-17浏览：1

doc 市场营销部工作打算-经济工作计划

市场营销部工作打算-经济工作计划

价格： 10.00豆元大小：34.0K页码：2页时间：2018-03-18浏览：0

doc [经济/管理]销售部管理制度

ju8[经济/管理]销售部管理制度/>
销售部管理制度销售部管理制度 1、工作时间遵照公司制度执行,中午傍晚安排轮流值班。中午值班人员两人必须保持在展厅，在没有顾客时，也可坐在门口洽谈座上等候顾客，不允许看报纸；如有事离开须由经理批准，私自离开者扣 2 分，两人都不在者各扣 3 分。发现两次者直接交由行政部按擅离职守处理。 2、上班时间由所有销售顾问轮流接待顾客，接待人员必须在展厅门口接待台站立等候顾客光临。无故不到位者，扣 2 分。一天发现两次者，暂停三天客户接待，进行整顿学习。工作时间门口接待台始终保持一人。 3、每月调休不超 3 天,无故不上班或迟到 30 分钟,按旷工处罚，另扣 3 分。 4、对工装不符合要求的，当场回家整理，时间超过 30 分钟，按旷工处罚，并扣考核分 2 分。 5、当天在岗人员，早退、私自外出或下午上班迟到、无故串岗、脱岗，发现一次扣 2 分。 6、人员外出须报经理批准并填写请假条，违者扣 2 分，弄虚作假者扣 3 分。 7、各销售人员应积极配合搞好车辆卫生，尤其是新进展厅的展车，所有无接待人员共同清洁，无故不参加者，每次扣 2 分。 8、销售人员有义务随时保持展厅和展车的清洁，每周由主管进行不少于三次的展车 5S 全面检查，有三处以上不合格，扣 2 分。 9、每天 8：30<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-18浏览：0

doc 一部打造经济转型文化品牌的力作

一部打造经济转型文化品牌的力作

价格： 10.00豆元大小：35.0K页码：3页时间：2017-02-23浏览：0

doc 大学经济管理学院社会实践部活动总结

大学经济管理学院社会实践部活动总结

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：2页时间：2018-01-06浏览：1

doc [经济/管理]利康公司市场部管理制度

5ud[经济/管理]利康公司市场部管理制度

利康公司市场部文件
Co., .,Ltd Golden Wing Mau Enterprise Development Co.,Ltd
文件编号 OUR REF：拟文人 FROM：收文人 TO：公司全体人员抄送 CC： □传阅 CIRCULAR PAGES： PAGES：2 拟文日期 DATE：2007 年 1 月 1 日审核 VERIFIED：文件类别 CATEGORY：管理规定批准 APPROVED：收文部门 TO（DPT）：公司各部门附件 ATTACHMENT：无 √□阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS NO.OF √□页数 NO.OF

公司管理制度
办公室环境卫生的管理规定（5S）一、办公室环境卫生的管理规定（5S）
1、请各位员工自觉维护公司环境卫生，不得随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、乱倒茶水等垃圾； 2、每位员工负责自己个人办公区域内卫生，并注意维护好个人办公及公共区域处地毯及墙面清洁； 3、每天清理办公桌台面及工作环境，文件完成后及时入档，不随意堆放，随时保持桌面整齐清洁，地面无任何污渍及垃圾； 4、下班时注意关闭个人电脑电源及其它所使用的机器，整理好办公桌面，离开时随手将办公椅归位；最后离开公司人员应注意检查并将所有照明、空调及设备等关闭后方可离开； 5、养成以“5S”为标准的良好习惯，5S 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。 6、集体宿舍按宿舍管理办法执行； 7、行政部门将每月定期检查各员工办公环境的维护及 5<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2011-11-30浏览：0

doc [经济/管理]产品部部门副总经理岗位说明书

[经济/管理]产品部部门副总经理岗位说明书

中信国检信息技术有限公司岗位说明书
1、岗位基本信息、
岗位名称直接上级职位部门副总经理任职者公司副总直接上级姓名魏华付春所属部门产品部

2、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）、该岗位存在的主要目的和价值）负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位

3、岗位职责（岗位的关键责任和要达到的成果，原则上最多不超过 10 项。、岗位的关键责任和要达到的成果，）
岗位职责内容全部负责/部分负责/协助衡量标准（时间、质量、成本等）

市场调研领导监督市场调研工作，审核市场调研报告；领导监督产品定位工作的实施；领导监督产品业务计划的制定。产品规划领导监督产品战略和产品平台规划的制定
全部负责全部负责

调研报告可行性产品定位可行性业务计划可实施性

产品规划可行性客户满意度客户收益率市场占有率

商业模式领导监督商业模式的制定
全部负责

商业模式可行性：经济评价可行性技术可行性

产品定价领导监督进行产品定价产品开发计划领导监督制定产品开发计划制定业务管理流程

全部负责

产品定价的可行性和合理性时效性

全部负责

可实施性
全部负责

制度合理性运作

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doc [经济/管理]财务部岗位说明书

[经济/管理]财务部岗位说明书

部门名称：部门名称：财务部直接上级：直接上级：总经理部门职能
负责公司的日常会计核算工作，及时、准确、完整、真实地向公司提供财务定量信息；协调公司与地方财政、税务、金融、审计等政府机构和会计师事务所等相关单位的业务工作关系；配合公司做好内外审计、费用控制、投融资等管理活动；参与预算决算编制工作。

工作范围：工作范围： 1.日常工作
a. 负责日常财务管理、财务分析，提出降低生产成本、节约三项费用、提高经济效益的建议和意见，从事会计核算工作，及时、准确无误地处理各项经济业务； b. c. 认真组织会计内部稽核工作，严格履行会计稽核手续；负责资金管理工作，加强与水务公司、电力公司计划、财务部门的联系，按时、足额进行水费、电费结算； d. e. f. 配合协调税务部门，做好公司税负核算、申报、缴纳、稽核和政策性返（退）税；配合协调审计机构，做好公司年度（或须经审计的季度）财务审计工作；配合协调公司做好相关的预算编报、资金调度、费用控制、往来帐款清理、内部审计等工作； g. 根据公司实际运营的特点，以月度为单位做好资金计划的草拟与实施。

2.现金的管理规定现金的管理规定
1、为了保证公司现金、资产的安全，防止出现被盗、遗失，出

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doc 2016年经济运行管理部工作计划（简约版）

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价格： 8.00豆元大小：19.62K页码：4页时间：2015-10-08浏览：0