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企业的多元化战略
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经济发展的过中，几乎所有的企业都或多或少的进行着多元化的努力，而其中绝大多数优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化战略有关。
任何一个企业在发展壮大的过程中都面临着同样的问题，那就是企业该如何做大、做强！做大以后该怎样走，路线基本上只有两条：要么就是走专业化；要么就是走多元化。
我强烈反对中国企业盲目的走多元化，但我并不反对多元化本身。毕竟走多元化和走专业化道路都有成功的可能。如：美国的ＧＥ和诺基亚都是世界上最优秀的公司之一，ＧＥ走的是多元化，诺基亚走的是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。为什么我反对国内一些企业的多元化呢？根本原因是因为我们大部分经营者只看到了多元化的优点，而并不真正懂得多元化。
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步步高的多元化战略
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步步高的多元化战略之路内容摘要：大多数中国企业发展到一定阶段后,常常会面临这样的困惑：专业化经营战略与多元化经营战略的选择问题。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行
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多元化战略的含义
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多元化战略的含义
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长虹国际化战略
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关于模式、战略分析，有点乱，可以自己整理
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长虹国际化战略
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全球化背景下长虹国际化战略
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章长虹国际化战略的演变及分析2.1 长虹集团公司简介 长虹创始于1958 年，公司前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的156 项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，
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从长虹看家电企业多元化战略--作业稿
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从长虹看家电企业多元化战略--作业稿
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首钢集团多元化战略
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二十一世纪以来，中国加速了城镇化和工业化的进程，城市扩容，制造业
扩张，这种建造业的大发展带动了钢铁行业的大爆发，而随着经济危机的到来，
钢铁行业的危机也逐渐显现出来，中国钢铁业目前的突出问题是，产能过剩，
产业链关系混乱，同质化竞争严重，管理水平较低。2011年下半年，钢铁业步
入寒冬，全行业微利。进入2012年钢铁业甚至出现了全行业的亏损。在这种情
况下，钢铁企业必须寻找新的利润源，多元化战略成为了必然之路。
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海尔多元化战略分析
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五粮液之多元化战略分析
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《生产运作管理》案例研究五粮液之多元化战略分析 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明 本人郑重承诺：所呈交地毕业设计（论文）,是我个人在指导教师地指导下进行地研究工作及取得地成果尽我所知
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