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行业文档1BusinessProcess Re-engineering(BPR) 罗兰著制作：yiming2业务流程再造目 录上篇：基础篇一、什么是业务流程再造( BPR)二、业务流程再造的推动力中篇
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PersonnelManagementPerformance Management ProcessHandbookMarch 1999The Performance Management Proces
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****公司网络时代的企业创新项目人力资源管理5月24日版本人力资源规划流程人事行政副总裁人力资源部 各部门人事行政副总裁审核人力资源规划是否同意否 是部门总经理召集下属共同商讨下一年度人员需求和培训
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华润漆业务员晋升机制1、试用期8-15 天，变成正式员工！2、第一个月没有考核，不要业绩，要求用一个月时间把专业知识搞熟！（底薪 1200）3、第二个月完成 10000 业绩，就可以拿到 1600 底
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HR-财务管理1业务员费用控制管理办法第一章目的第一条 为加强对公司销售人员业务费用开支的控制，跟踪业务员的真实的业务行程和防止业务员虚报业务费用开支和外勤补贴，提高公司的销售业绩和减少公司的损失，特
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月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重 目标值要求 评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额 4０%每月50 万达成销售额 40 分达成80%以上 30 分不足80%为 分2客户保有量2０%每月新
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