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pdf 企业设备管理工作总结

企业设备管理工作总结PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 /html/495/s_495704_49.htm “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”年设

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pdf 财政金融-债务法下技术改造国产设备投资抵免企业所得税的会计处理...

７２２００６－１０ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ　ＴＡＸＡＴＩＯＮ　ＩＮ　ＣＨＩＮＡ债务法下技术改造国产设备投资抵免企业所得税的会计处理兼评会计政策变更对企业会计利润的影响问题的提出根据技术改造国产设备投

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pdf 回收处理流程废纸类的处理体系

回收處理流程回收處理流程回收處理流程回收處理流程成的原木漿做為原料，廢紙的使用比例很高廢紙原料中約有70%是國內回收來的廢紙，約30%則為進口廢紙，所以廢紙的使用已經以國內產生部分為主。以廢紙為

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pdf 新兴县生活垃圾无害化处理场渗沥液外运处理服务

招标编号：YFZC18FT0171C云浮市中策招标咨询服务有限公司2018年12 月温馨提示一、如无另行说明，投标/报价/响应文件递交时间为投标/报价/响应文件递交截止时间之前30 分钟内。二、为避免

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pdf 平衡记分卡绩效管理系统的构建与应用研究

内容提要随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化，越来越多的企业开始重视绩效管理，希望通过建立一套完善的绩效管理系统，对企业各级组织和员工的行为进行有效地管理，以保证企业战略的顺利实现。哈佛大学Ｒ

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pdf 平衡记分卡与绩效管理

平衡记分卡与绩效管理

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pdf 基于平衡记分卡的全面预算管理

全面预算是企业在一定期间各项生产经营活动全面的、系统的预算。通过实施全面预算管理，可以规划与控制企业未来的全部经济活动，从而保证企业既定目标的顺利实现。但近年来,随着企业面临的经营环境、管理理念和模式

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pdf 平衡记分卡设计实务

中国管理传播网

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pdf 平衡记分卡理论与实战

平衡记分卡认为组织绩效应该从四个方面进行度量：

顾客满意度：顾客怎么看我们
财务状况：股东怎么看我们
内部运营：如何改善流程
学习和创新：如何提高应变和持续改进能力

这四个方面的因果关系如图 2 所示：员工的素质决定产品质量、销售渠道等，
量决定顾客满意度和忠诚度，顾客满意度和忠诚度及产品/服务质量等决定财务
份额。

图2 平衡记分卡四个方面的因果关系

平衡记分卡的实施过程

图3 平衡记分卡的实施过程
平衡记分卡的实施过程大致分为四个阶段，并构成循环：
1.确定战略愿景澄清愿景取得一致
2.沟通和链接沟通和培训确定目标绩效和激励挂钩平衡记分卡与绩效管理系统的要素
作者：秦杨勇来源：博锐管理在线

实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有
一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建
设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。

全面预算管理的支持

在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩
效的重要工具之一。

首先，全面预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加以量化，以确保公司战略目标
的最终实现。全面预算不仅包含传统意义上预算的各个方面，而且还必须包含公司与部门的
年度经营计划，它将成为形成公司及部门关键绩效指标数据与平衡记分卡指标支持行动计划
资金支持的主要来源。很多中国企业无法成功推进平衡记分卡与绩效管理项目与其有着直接
的关系。

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pdf 平衡记分卡理论与实战

平衡记分卡理论与实战

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