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[航空航天]对五力模型的理论反思1
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usx[航空航天]对五力模型的理论反思1/>
商业文化·学术探讨 2007 年 8 月<br />
对五力模型的理论反思<br />
缪 俊<br />
（西南财经大学 工商管理学院，成都，610074）<br />
中图分类号：F407.9 一、五力模型的基本原理 波特在 1980 年出版的《竞争战略——分析行业和竞争 者的技术》一书中，将行业结构分析、竞争者分析和行业 演化分析整合为一体，提出了著名的五力分析模型。波特 认为，影响企业盈利能力的因素包括：企业所处行业的盈 利能力（行业的吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位。 在既定的产业环境下，供应商、购买者、现有竞争者、新 进入者、替代产品的生产者中任何一个力量的改变都将对 企业盈利产生影响。 二、对模型的反思 1、对基本假设的反思 五力模型是建立在以下几点基本假设之上的：外部环 境特别是行业与竞争环境施加的压力与约束力决定了企业 能否赢得超额利润；同行业中的大多数企业拥有相似的战 略相关资源，因此企业绩效的差异是由于行业市场结构因 素的影响所致；企业通过影响或改变现有的市场结构，使 之与企业的优势相符，就能获得高于行业平均水平的利润。 对于第一点假设，最具反驳性的证据就是，那些虽然 身处夕阳产业但仍具好的盈利能力的企业。对此，五力模 型显得十分的苍白无力。产业吸引力的大小与产业平均利 润水平<a name="page"></a>
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