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pdf 战略性人力资源管理开发的定义
战略性人力资源管理开发的定义
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pdf 培训与开发人力资源管理师一级
内容提要培训开发体系设计与运行•体系构建•运行模式企业培训文化与成果转化•培训文化营造•员工培训成果转化创新能力培养•思维创新•方法创新职业生涯规划与管理•组织的职业生涯管理•职业生涯规划前期准备•员
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pdf [人力资源管理]培训与开发
[人力资源管理]培训与开发

人力资源管理师培训课程之三

培训与开发



朱宁 zhuning@ustc.edu

培训开发系统运作图

企业战略与经营 要求

需

培训与开发战略

培 求 分 训

两大核心

培

训 计 划

运营 层面

析

四大环节

培

员工职业 生涯发展

效 训 评 果 估

培 实 施

训

课程体系、教材体系、师资队伍、教 学设备等

三 个 层 面

资源 层面

培训管理制度（课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理等）

制度 层面

2

培训管理流程

1 培训需求分析 企业战略 员工职业生涯发展

2 培训计划

4 培训效果评估

3 培训实施

3

培训需求分析

培训需求——企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距。 培训需求分析——判断是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它是确定培训 目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。 培训需求分析是培训发展循环的首要环节

培训需求分析的作用 确认差距：三个环节 前瞻性分析 保证人力资源开发系统的有效性 提出多种解决问题的方案 分析培训的价值及成本：不进行培训的损失与进行培训的成本之差是多少 获取内部与外部的多方支持

4

培训需求分析的内容

组织层次分析：发现组织目标与培训需求之间的联系 培训需求的 1 层次分析 工作岗位层次分析：这个层次的培训需求决定了
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pdf 人力资源管理与开发
人力资源管理与开发
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pdf 战略性人力资源管理开发的定义
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pdf 贫困地区人力资源开发研究
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