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pdf 以战略性人力资源管理构建和谐劳动关系(修改稿1)[1]
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pdf 构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
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pdf 试论_劳动合同法_的出台对构建和谐劳动关系的重大影响
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pdf 构建和谐劳动关系与《劳动合同法》解读
构建和谐劳动关系与《劳动合同法》解读4
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pdf 加强人力资源管理,构建和谐劳动关系
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pdf 劳动合同法:构建和谐稳定劳动关系
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pdf 加强劳动合同管理构建和谐劳动关系
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pdf 贯彻《劳动合同法》构建和谐劳动关系
贯彻《劳动合同法》构建和谐劳动关系
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pdf XY公司客户关系管理体构建研究-new
我国的工程造价咨询行业是随着市场经济体制的建设,从20世纪90年代开
始逐渐形成并发展起来的,但长期的计划经济,使我国工程造价咨询行业一直没
有真正进入市场化运作阶段,到2001年脱钩改制后才开始实行市场化运作。加
入WTO后,我国工程造价咨询企业面临内忧外患,如何在市场竞争剧烈化的环境
中,识别、吸引、开发和保留客户,获得竞争优势,是必须面对、并亟待解决的
重要问题。
西方发达国家在很多领域内推行CRM,在应对市场竞争问题方面取得了显著
成效。国内一批大中型企业如石化行业、电信行业、各大航空公司、银行业、金
融、恢汽车业等行业,借鉴他们的研究成果也取得了巨大的成功。随后国内兴起
了一股引进CRM的热潮,并渗透到越来越多的行业,但是工程造价咨询行业在我
国做为一个新兴的分散型行业,却尚未有研究CRM推行的先例。xY公司作为我
国工程造价咨询行业的一员,为了在激烈的竞争中赢得市场主动权,正在丌展各
种尝试,本文认为XY公司应探索适合本企业发展CRM之路。
在这样的背景下,分析了工程造价咨询行业推行CRM的背景、研究意义,并
结合XY公司的现状与发展趋势,阐述了在XY公司推行CRM的必要性和可行性。
在阅读前人研究文献的基础上,论文运用理论研究与实证分析相结合的研究方
法,提m xY公司推行CRM的体系内容与建设方法,创造性地提出了以平衡计分
卡作为保障和衡量CRM推行效果的工具,从学习与成长、内部运营流程管理、客
户管理和财务目标等四个层面构建推行CRM的战略地图即建立完善的信息资本、
组织资本、人力资本等,并通过公司业务流程再造、以客户价值、客户需求进行
客户分类,在企业内部合理配置资源,以提供满足客户需求的产品与服务,为客
户创造价值,最终实现企业利润最大化的目标。
期望这些方法在xY公司的CRM实践中,对客户吸引、开发和保留等方面能
够发挥晕要作用,为正在竞争激烈的市场中拼搏的上程造价咨询企业及企业家们
提供一些的参考和借鉴。
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pdf XY公司客户关系管理体构建研究
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向豆丁求助:有没有构建和谐师生关系课题研究总结?

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