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pdf 人力资源管理经典文章汇编
第一章 人力资源管理概论 6
1.1、人力资源管理的定义、任务和意义 6
1.1.1人力资源管理的定义 6
1.1.2 人力资源管理的具体任务 6
1.1.3 人力资源管理的意义 8
1.2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 9
1.3、未来人力资源管理的发展趋势 17
第二章 人力资源部门设置 20
2.1、人力资源规划 20
2.1.1 人力资源规划的功能 20
2.1.2 人力资源规划的方法与程序 23
2.1.3 编写人力资源计划的步骤 26
2.2、人力资源部门的设立 28
第三章 工作分析 34
3.1、工作分析、工作说明书与工作规范 34
3.2、工作说明书实例 40
3.2.1 人力资源部主任 40
3.2.2 小学英语教师 41
3.2.3 幼儿园长 44
3.2.4 办公室主任 45
3.2.5 总经理助理 46
3.2.6 职位分析调查问卷 47
3.3、工作分析与人力资源管理 49
第四章 激励机制与薪酬管理 52
4.1、激励机制 52
4.1.1 激励理论模型 52
4.1.2 激励措施 56
4.1.3 激励策略 58
4.1.4 人才类别与激励 63
4.2、薪酬管理 65
4.2.1 薪酬设计的步骤 66
4.2.2 薪酬设计的原则和方式 71
4.2.3 薪资设计 79
4.2.4 年薪制 91
4.2.5 福利制度 92
4.3 智慧分享:Southwest Airlines员工愈做愈开心的秘诀 94
第五章 绩效管理 96
5.1、全方位绩效评估
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第1章绪论而目.通过手栅.匕网的用户每年也在以数倍的速度增长。根据IDC的统计数据,到2004年底全球有40%的企业员工处于移动状态,如外勤或到现场操作。到2006年这一比例提高到2/3。随着企业中流
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分类号:密级: UDC:本校 编号:1 目:_现代礼仪的伦理价值研究研究 学位等级: fii 学科:哲学专业:伦理 1日论文答辩 明本人郑重声 学位论文是本人在导师指 取得的成果;尽我所 标注和致谢
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1商务礼仪有礼行遍天下,无礼寸步难行。2为什么学礼仪?对个体 不学礼,无以立 使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应 衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度 对组织 塑造组织形象 传播沟
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20092009年 年12 12月 月18 18日 日美的集团商务接待礼仪主讲:王雅波美 仪主讲:王雅波全球慈善基金联合总会 国家高级形象设计师时代光华管理学院 高级礼仪讲师 香港国际形象顾问协会 仪
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