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pdf XX集团人力资源规划【非常好的一份专业资料，有很好的参考价值】
主要内容：
2. XX集团业务战略 6
2.1. XX集团的定位 6
2.2. XX集团三年战略目标 6
2.3. 业务经营策略 7
2.4. 人力资源管理启示 8
3. 体系建设与实施的整体思路 10
3.1. 集团纲要的指导意义 10
3.2. 问题及焦点 11
3.3. 体系建设与实施的三条主线 14
3.4. 体系的逻辑结构 14
4. XX集团人力资源管理体系纲要 16
4.1. HR建设指导思想 16
4.2. 核心人力资源管理理念 16
4.3. 人力资源管理政策与原则 17
5. 实施策略与方案 20
5.1. 策略原则 21
5.2. 构筑“六纵四横”的HR体系 21
5.3. 实施计划 22
5.4. 实施策略 23
5.4.1. 策略一：深入推行变革管理，培育变革能力 23
5.4.2. 策略二：加强人才培养，构建核心能力 25
5.4.3. 策略三：强化一线工人的管理 26
5.4.4. 策略四：培养专业的HR管理队伍 28
价格： 8.00豆元 大小：489.78K页码：32页时间：2010-11-17浏览：0
pdf 基于能力素质的人力资源管理体系建设【一份非常好的专业资料】
基于能力素质的人力资源管理体系建设【一份非常好的专业资料】
价格： 8.00豆元 大小：6.61M页码：248页时间：2011-01-17浏览：0
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某某化工企业安全生产管理制度汇编【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】
价格： 9.00豆元 大小：351.95K页码：74页时间：2011-01-25浏览：1
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XX集团公司薪酬管理制度【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】
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pdf 【实用范本】XX集团公司人力资源规划【见过最好的人力资源规划样板之...
主要内容：
第一部分 XX集团公司人力资源现状 3
一、XX集团公司历史沿革 3
二、人力资源上所做工作和取得的成绩 4
三、尚存在的不足和问题 9
第二部分 人力资源规划 15
一、人力资源的重点所在 15
二、未来的组织机构 17
（一）总公司未来的业务板块划分 17
（二）未来总公司的组织机构 18
（三）未来中铁商贸的组织构架 19
三、总公司总体战略下的人力资源战略 20
（一）人力资源的战略目标 21
（二）人力资源部的战略定位和组织框架 23
（三）人力资源管理的变化 27
（四）总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系 28
四、总公司未来人力资源需求 28
（一）人力资源需求预测的方法 28
（二）人力资源供给预测 30
（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求 31
（四）现有人力资源的结构 32
（五）组织结构合适的人员结构配比 33
（六）现有人力资源在未来的变化情况 34
（七）预测人才需求的方向 35
五、人力资源战略实施 36
（一）人力资源绩效考核 36
（二）薪酬激励 40
（三）人力资源的招聘选拔 56
（四）培训发展 57
六、人力资源实施和保障 59
价格： 11.80豆元 大小：642.14K页码：61页时间：2011-02-23浏览：1
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集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】
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pdf 对资料使用者及资料当事人的指引
对资料使用者及资料当事人的指引
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pdf 【精品资料】员工培训的8种形式_【精品资料】
种形式1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识 的培训。2、视听技术法：通过 现代视听技术 （如投影仪、 DV
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某某上市公司组织手册+绩效管理手册+薪酬管理手册+薪酬管理制度（全套五删减版）【人力资源管理项目全套成果资料，一份非常难得的好资料】
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pdf 某某汽车4S店人事+行政+财务管理制度汇编【精品参考资料，一份非常...
第一篇人事制度管理员工招聘录用及管理流程一、招录用的原则1.公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员；2.员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。二、员工的招聘1、用人部门申请。由
价格： 10.00豆元 大小：426.64K页码：104页时间：2014-12-22浏览：0

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