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房地产项目并购合作模式、风险防范及合同应用
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房地产项目并购合作模式、风险防范及合同应用 集团投资发展中心 项目投资人员是什么？ 地块在哪里？ 地块周边环境及配套如何？ 地块的房子能建什么样的房子，卖给谁，价格能卖多少？ 地块的成本多少？ 地块的
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3页王秀荷企业所得税后续管理风险防范
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您贴身的财税专家1企业所得税后续管理风险防范主讲王秀荷引言（所得税后续管理的重要性）• 2008年以来，随着新所得税法的实施，企业所得税的管理方式发生了巨大的变化，需要税务机关前置审批的事项基本逐渐被
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企业人力资源管理常见法律风险及防范
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企业人力资源管理企业人力资源管理常见法律风险及防范 常见法律风险及防范入职管理 一、入职管理（一）招聘与入职1 未设立录用条件或设立的录用条件不明 1、未设立录用条件或设立的录用条件不明2、员工提供虚
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人力资源管理与法律风险防范
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人力资源管理与法律风险防范人力资源管理与法律风险防范人力资源管理与法律风险防范
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防范资本弱化的企业所得税制探讨
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防范资本弱化的企业所得税制探讨
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反恐防范工作预案
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企业人力资源管理风险与防范研究
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客户关系管理视角下的市场营销风险防范研究
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客户关系管理视角下的市场营销风险防范研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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教你多途径考察品牌防范招商加盟骗局
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本文中的数据均在2017年03 月15 日之前采集，可能与当前情况不一致。作者无法保证本文内容的准确性。任何应用本文内容而造成的损失均与本文作者无关。 有朋友考虑到消费者更认可品牌服装的质量和价格，加
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基于风险防范的物流企业财务管理模式研究
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摘要物流业是国民经济一个重要行业。随着我国国民经济的快速发展，物流业也迎来了跨越式发展机遇，并且在国民经济中发挥的作用越来越大。由于我国处于改革发展阶段，各方面经济制度还在不断完善。作为物流行业来说，
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