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proprietaryinformation included anythird parties without HewittAssociates LLC.翰威特咨询（上海）有限公司2010 月2自我
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人力资源能力案例分析案例目录 W公司是先有一个核心企业，再由"核"扩散发展起来的，产权纽带紧密，实质上属于一种较典型的母子控股公司。集团对下属子公司的经营战略、重大投资决策和人事任免均有绝对控制权。顾
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人力资源管理工作分析(一)
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ppt [人力资源管理]招聘渠道分析
[人力资源管理]招聘渠道分析

招聘基础概述与渠道分析

大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28

前言
在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节， 在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则，可以说， 司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、 源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk－ins）、 ）、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（walk－ins）、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同， 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异， 来的工作中表现也会出现较大的差异，研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率：员工推荐（61.25%）、 走进来” 58.4%）、 ）、“ ）、职业 均工作留任率：员工推荐（61.25%）、“走进来”（58.4%）、职业 机构（48.4%）、广告（44.8%） ）、广告 机构（48.4%）、广告（44.8%）。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现： 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现：员工推 ），接下来的
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ppt 人力资源管理分析
****导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划项目进程第二周15/10-21/10宁波29/10-04/11宁波第五周0
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人力资源管理分析工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法
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