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安达信KPI绩效指标体系方法
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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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平衡记分卡与关键绩效指标设计2008年5月6日目录一．关于平衡记分卡二． 明确公司战略与公司记分卡三． 关键绩效指标的概念与开发原则四． 体系/部门关键绩效指标开发五． 附件：案例分析平衡计分卡起源哈
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绩效考核指标设计
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医疗机构绩效评估指标体系研究
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关键绩效指标KPI与平衡记分卡BSC
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1关键绩效指标（KPI）不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标（KPI） KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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KeyPerformance Indicator KPI–KPI– KPI– KPIK 3609=11 12=–13 =–传统财务指标体系的局限性–––––––关于财务指标局限性的案例 Xerox X
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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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MBO模式下绩效考核指标的建立和分解
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MBO模式下绩效考核指标的建立和分解赵英军绩效管理的尴尬局面60%我讨厌你思考：为什么要推行绩效管理企业现状战略目标执 行战略流程运营流程人员流程执行力与绩效管理乊间的关系我们为什么要推行绩效管理企业
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对西方企业绩效评价指标体系的研究
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