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ppt Business Etiquette of India 印度的商务礼仪.ppt
BusinessEtiquette IndiaGroup5Content BriefIntroduction Mainbody Conclusion•BibliographyBrief Introdu
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ppt 麦当劳在印度经营的相当成功
(QUALITY)S(SERVICE)C (CLEANLINESS)V 報導在印度,絕大部分人不吃牛肉,還有超過1億人不碰豬肉,不賣牛又不賣豬,麥當勞要怎麼在印度生存?事實上,麥當勞在印度經營的相當成
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pptx 百事可乐与可口可乐在印度市场的竞争解读
LOGOLOGO主讲:LOGOTopic:n百事可讲和可口可讲印度公司因讲讲入讲讲的不同,讲生了不同的讲果。先讲入或后讲入市讲 些好讲 哪或缺点?Page 2LOGOPage 4印度讲讲料市讲的背景1
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pptx Productivity Growth in Indian Manufacturing Industries 印度制...
ProductivityGrowthinIndianManufacturingIndustries:TheRoleofImportedMaterialsInputBishwanathGoldarIns
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ppt 礼仪 印度VS中国
礼仪 印度VS中国
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ppt Business Etiquette of India 印度的商务礼仪.ppt
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ppt Business Etiquette of India 印度的商务礼仪.ppt
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pptx 印度旅游局TripAdvisor中国推广合作建议2015年整体解决方案
印度旅游局TripAdvisor中国推广合作建议2015年度整体解决方案印度旅游局TripAdvisor中国推广合作建议2015年度整体解决方案印度旅游局TripAdvisor中国推广合作建议2015年度整体解决方案
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pptx 小米在印度市场的竞争者分析
情、本土化作是其根本。三星用单群定位不再局限高端人群,而是 个劣单•一市单定位不精准•二单品性价比不突出OPPO单单•一单单单单。重单下推,以单下渠道合作的方式打入市单。单假日促单力度大 广•二品牌单
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ppt 小米在印度市场的竞争者分析
三星品牌以本土化打法成为市场老大,本土品牌表现抢眼但尚缺独立性,而中国厂商则凭借多样化策略共抢占27%的市场份额(IDC数据)。优势•一品牌优势。• 二技术优势。• 三强势广告• 四战略优势• 五正确
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