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确定每工作资位如何支持资资。资需要 个资行全面的资位分析，以 确的工作任资、资资、工作资境、任资要求以及其他资位的资系等。 与资位分析是采用系资性的方式，通资资资位的 资位资的角色个存款资资室资理根据
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如何编制如何编制《《岗位说明书 岗位说明书》》Page 3感谢您的关注岗位的概念：它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权不相应责仸的统一体，是
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ppt [人力资源管理]如何做好岗位说明书
[人力资源管理]如何做好岗位说明书

工作分析与职位说明书编制

2012-8-15

1

简 介
 

熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考 核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理 论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企.团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济 研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公 司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、 中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、 中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都 机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问 师.





北京自在基业管理咨询有限公司

2

说


明

工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件.



本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水 平.

北京自在基业管理咨询有限公司

3

目

录
理解工作分析与职位说明书 工作分析的程序与方法 职位说明书的编制

第一部分 第二部分 第三部分

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4

1、什么是工作？


组织最基本的活动单元


 

相对独立的责权统一体
部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介

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5

2、什么是工作分析？


定义
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1.什么是工作分析和岗位说明书•2.进行工作分析和制定岗位说明书的意义• 3.如何进行工作分析以及制定岗位说明书• 4.具体示范案例• 所谓工作分析，是指对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作
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2014-5-9。1。说。明。工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件.。北京自在基业管理咨询有限公司。2。目。录。第一部分 第二部分 第三部分。北京自在基业管理咨询有限公司。3。1、什么是工作？。组织最基本的活动单元。?。相对独立的责权统一体。北京自在基业管理咨询有限公司。4。2、什么是工作分析？。定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、 有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作 进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：。?。日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动；。?。工作分析属于第二类管理活动。北京自在基业管理咨询有限公司。5。3－1、什么是职位？。职位是指企业赋予每个员工的权利与责任.职位是员工权利与责任的 统一，是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同， 所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作 的组合 ；。?。?。职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职 位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分 拆，分成多个职位；。? ? ?。?。先有职能，后有职位，再有相应的工作人员； 当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象； 职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在；。北京自在基业管理咨询有限公司。6。3－2、什么是职位？。? 职位不是一成不变的，随着职能的变化，职位在流程中所扮演的角色发 生变化，职位设置、权责也将发生变化.。? 职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不 同的任职者可以享用同一个职位说明书.。北京自在基业管理咨询有限公司。7。4、什么是职位说明书？。职位说明书界定的是“职位存在的价值”、“职位做什么事/有 什么职责”和“职位要
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