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[理学]人力资源管理理论第五章人力资源招聘与
录用
[理学]人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用
第五章 人力资源招聘与录用
§1
招聘与录用概述 §2 员工招聘 §3 选拔录用 §4 招聘与录用的评价
2012-8-11
1
招聘面临的问题
一、招聘工作缺乏计划性,临时性安排较强 使招聘工作被动与忙乱。
企业的用人需求分计划性需求与临时性需求, 企业招聘工作的有序性受到企业管理规范性的 影响,而企业管理的规范性又与企业的发展阶 段、发展速度、企业管理者群体的素质、企业 所处的经济环境有很大关系。
2012-8-11
henry he, 2000
2
招聘面临的问题
二、面试技术手段初级,筛选的效率与效果不尽如人 意。 目前我国大多数企业也同中国社会转型一样,处在 一个不断发展与变化的时期。大多数企业的面试工作 还远没有西方企业做的那么细致,现代化的心理测评 手段或面试技术在企业中应用较少。人员的面试还停 留在简单地询问一些基本情况,填一些基本的信息资 料上,人员背景调查往往很难在实际工作中开展。
2012-8-11
henry he, 2000
3
招聘面临的问题
三、招聘或面试工作缺乏基础性支持 不管是企业的招聘还是面试工作,要做到科学管 理与精益化要求,就需要大量的基础性工作来支持。 不管是哪个岗位的招聘,岗位说明书是最基本的支持 性文本,规范了本岗位的工作职责与任职的基本条件 与对知识、
价格: 10.00豆元
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页码:105页
时间:2012-08-17
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人力资源管理招聘及
录用
SELECTINGRECRUITING SELECTING劣势内部招聘 外部招聘了解全面,准确性高可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广,余地大,利于召到一流人才带来
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时间:2009-07-15
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[PPT]-员工招聘
录用
操作实务
1员工招聘录用操作实务2招聘渠道甄选反馈招募招聘技巧 招聘技术招聘环节3搜索渠道 储备渠道 招聘流程 甄选内容 招募态度 拒绝艺术招聘渠道 招聘技术 招聘技巧发布广告 跟踪人才 统一流程 设置专业 诚
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时间:2017-04-03
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PPT-第四讲员工招聘与
录用
第四讲员工招聘与录用2001年9月 人力资源管理第四讲 2一、选拔与聘用• 内部招聘和外部招聘• 招聘成本与离职成本离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不
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时间:2017-04-04
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PPT-第四讲员工招聘与
录用
第四讲员工招聘与录用
价格: 9.96豆元
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时间:2017-04-06
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PPT-员工招聘
录用
操作实务
员工招聘录用操作实务
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时间:2017-04-08
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ppt-员工招聘
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操作实务
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时间:2017-03-06
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ppt-员工招聘
录用
操作实务
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时间:2017-03-07
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人力资源管理教学资料-第四章人员的招聘与
录用
你认为这个小男孩在干什么?过去发生了什么事?将来可能会发生什么事?4.14.1 著名企业的用人之道 著名企业的用人之道1. 1.爱立信(中国)公司 爱立信(中国)公司2. 2. 跨国公司人才竞争的理念
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时间:2017-11-12
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人力资源管理_第五章_筛选与
录用
大连工业大学管理学院大连工业大学管理学院部分企业面试特点Intel–“你为什么要来英特尔?”–“你对自己的前途预测如何?”– 经理们希望听到真实的回答恒基伟业–有时会组织10个人一起进行面试,出一道题
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时间:2011-07-13
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