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业务流程再造北京大学企业管理咨询中心业务流程再造概述目标学完本单元后，你将能够：明确学习该课程的目的描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系了解工作程序表优化工
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ppt 软件可行性分析和项目范围管理
第2章可行性分析和项目范围管理第2章 可行性分析和项目范围管理2.1 可行性分析2.2 项目选择2.3 初步的范围说明书2.4 项目管理计划2.5 项目范围管理2.6 初步调查2.7 小结第2章 可行
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ppt PPT-生产管理：工作流程管理技术（ppt67）-生产制度表格
――fan@市场竞争的日益激烈要求企业对其业务过程能够进行快速的重组 企业业务过程的不断变化要求信息系统能够快速重组 提高办公效率和生产效率是提高企业竞争力的重
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ppt 技术部新产品开发工作流程
是否不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格技术部新产品开发工作流程总经理市场部 供应部 技术部 制造/质管/生产/ 办公室新产品立项办公室文件发放市场部经理项目建议书设计和开发任
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ppt 企业技术中心建设与技术创新管理
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ppt 客户服务中心技术支持流程及规范
m浪潮（北京）电子信息产业有限公司技术支持的结构:(由被动服务变为主动服务)技术中心起到技术核心的作用,能够支持各方面服务请求。维修中心除了完成山东境内的服务请求外,能够支持各地的服务请求。分中心在各
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全面预算管理制度总则 预算编制 预算分解 预算控制 差异分析 与预算调整 全面预算管理制度1——总则 目的：全面预算管理是为了推进公司战略目标管理，为绩效管理提供支持，促进资源利用效率的提高，强化事前
价格： 10.00豆元 大小：158.5K页码：18页时间：2013-10-22浏览：0
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企业财务管理制度、流程、报表讲解对财务敏感度的测试一天有个年轻人来到王老板的店里买了一件礼物这件礼物成本是18元，标价是21元。结果是这个年轻人掏出100元要买这件礼物。王老板当时没有零钱，用那100
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人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
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