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ppt [计算机软件及应用]第4章项目人力资源管理
[计算机软件及应用]第4章项目人力资源管理第4章

项目人力资源管理

项目人力资源管理概述 项目人力资源管理内容 软件项目人力资源管理特性 项目组织计划 项目人力资源管理的作用

项目人力资源管理概述
项目人力资源的定义：
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境 的变化，采取科学的方法，对项目团队成员的思想、 心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能

动性，实现项目的最终目标。具体来说：

根据项目要求
团队：冲突处理、 沟 通协调

任命项目经理

个人：工作委派、培 训、激励

组建团队
制定沟通计划

分配角色

项目人力资源管理重点集中在两个方面：个人和团队
制定绩效考评

项目人力资源管理

第4章

项目人力资源管理

项目人力资源管理概述 项目人力资源管理内容 软件项目人力资源管理特性 项目组织计划 项目人力资源管理的作用

项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理的主要内容包括以下几项：
项目组织规划 项目人员的获得与配备

项目组织成员的开发
项目团队建设

项目组织规划-对项目整体人力资源的计划和安排
★ 项目组织设计： 根据项目具体任务需要，设计项目组织 的具体组织结构

★ 项目组织职务与岗位分析
★ 项目组织工作设计：对各职务和岗位的工作内容、职能和 关系等方面的设计，主要成果包括分 配角色和职责。

项目人力资源管理的主要内容包括以下几项：

项目组织规划
项目人员的获得与配备

项目组织成员的开发
项目团队建设

项目人员的获得与配备
项目组织通过招聘或其他方式获得项目所需人力资源
并根据所获人力资源的技能、素质、经验、知识等进行 工作安排和配备，从而构建一个项目组织或
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