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ppt [人力资源管理]招聘与面试技巧
[人力资源管理]招聘与面试技巧

• 主讲：鸿雁 主讲：

第一讲 招聘为企业带来竞争优势

马斯洛的人类五个需要层次理论
1、生理的需要， 2、安全需要、 3、社交需要、 4、尊重需要、 尊重需要、 5、自我实现的需要、 自我实现的需要、

应聘者在选择工作时？
他们通常关心的也是就业安全感 高工资、股票期权、参与授权、培 训和技能开发、发展机会、公平待 遇、信息分享、激励机5、岗位轮换 、长期策略等。

第二讲 招聘前必备的招聘技能

招聘人员要统一口径
1、如何描述公司的主营业务 2、可提供事实及数据的范围 3、如何描述公司的历史 4、如何描述空缺职位 5、如何描述工作环境 6、如何描述职业生涯发展机会

招聘面试的统一口径
1、我们公司的主营业务是：———— 2、公司今年的整体经营状况是———— 3、公司今后的业务发展方向是———— 4、公司的历史是：———— 5、我们招聘职位的主要职责———— 6、我们招聘职位的职业发展前景是——

第三讲 选才的作用及选才的方式

1、选才的最大作用就是为企业赢得竞争优势。 2、选才首先要设置一个合理的准入门槛。 、选才首先要设置一个合理的准入门槛。 3、我们如何设置一个合理的准入门槛

合理的准入门槛条件

①群体 ②团队合作 ③交往模式 ④与人沟通 ⑤对压力的承受
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中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院许玉林 许玉林情景：当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背时，他向你提供了什么信息？• 你将依据什么进行判断？• 你的判断是对的吗
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