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ppt [精品]资产负债表
资产负债表资产类项目： (一)货币资金 (二)交易性金融资产 (三)应收及预付款项 (四)存货； (五)持有至到期投资 (六)可供出售金融资产 (七)长期股权投资 (八)投资性房地产 (九)固定资产
价格： 9.80豆元 大小：401.0K页码：162页时间：2012-11-30浏览：0
ppt [精品]个人所得税
税收征管税实务 税实务 税实务 税实务 BasicAccounting 淄博职业学院精品课程 淄博职业学院精品课程 淄博职业学院精品课程 税实务 税实务 税实务 税实务 nashui shi wu 税
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ppt [精品]企业所得税
居民管辖权户籍 属人原则居民管辖权 公民管辖权 属地原则 地域管辖权 纳税年度 跨历年制4月1日-3月31日 南半球 10月1日-9月30日北半球 第一节纳税义务人及征税对象、税率 1)在银行开设结算
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ppt [精品]资产负债表
资产负债表资产类项目： (一)货币资金 (二)交易性金融资产 (三)应收及预付款项 (四)存货； (五)持有至到期投资 (六)可供出售金融资产 (七)长期股权投资 (八)投资性房地产 (九)固定资产
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ppt [经济学]个人所得税
[经济学]个人所得税

引言： 引言：由两则报道说起
报道1： 报道 ： • 据报道，2002年5月23日，克林顿应深圳京基房 地产开发有限公司的邀请，在深圳市参加了 “2002深圳·京基《商业周刊》论坛”，发表了 题为《wto与中国房地产经济》的演讲，为时 30分钟。 • 根据合同规定，此次活动该公司共支付费用25 万美元，其中克林顿演讲报酬15万美元，其他 工作人员的筹办和酒店机票等费用共10万美元， 克林顿演讲报酬15万美元折合人民币共123万元， 需扣缴个人所得税38.66万元人民币。

引言： 引言：由两则报道说起
• 5月27日上午，深圳京基 房地产开发有限公司的财 务人员，向深圳地税第一 检查分局代扣代缴了美国 前总统克林顿深圳演讲所 得的个人所得税38.66万 元。 ——消息来源：人民 网，2002年5月28日

引言： 引言：由两则报道说起
报道2： 报道 ： • 1989 年 4 月 2 日，《北京日报》等报纸披露了 当红歌星毛阿敏走穴偷税，毛愤然否认。与此同 时，南京市税务局派出的南北两个调查组从 3 月 15 日开始对全国 16 人大城市的调查，确认毛阿 敏存在严重偷税问题。在大量的证据面前，毛阿 敏不得不承认从 1987 年共偷漏个人收入调节税 15 万多元，并于 5 月 10 日和29 日补缴了 15.1 万元的个人收入调节税和 3.4 万元罚款。5 月 30 日，南京市税
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ppt [PPT]-个人所得税
一、个人所得税征税项目：1、工资、薪金所得； 2、个体工商户的生产、经营所得； 3、对企事业单位的承包经营、承租经营所得； 4、劳务报酬所得； 5、稿酬所得； 6、特许权使用费所得； 7、利息、股息、
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ppt [高效管理]Q12与员工满意度调查
2011-11-121建设人本文化的工作环境创造企业优秀业绩北京麻辣诱惑酒楼有限公司2011-11-12 Break all rules21、产品2、服务3、环境4、客户关系餐饮企业核心竞争力2011
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ppt 销售团队管理[教材]
diversificationCompete 竞争对手的进步，客户越来越成熟 公司/个人生存的关键 无法逃避的挑战 范围更广的专业技能要求 适应变化，同时要博而深 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生
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ppt [人力资源管理]绩效管理2012
[人力资源管理]绩效管理2012

绩效管理
培训讲师：李晓翠 lixiaocui74@126m 15926887223

游戏：

茫 盲

忙

为什么员工表现不尽人意？
？？？

开始工作之前的原因有：
他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ？ ？ ？ ？

开始工作之后的原因有：
他们认为—— 做这项工作对他们没有—— — 出现————的障碍 他们认为其他的事—— 他们认为作了该做的事反 而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？

反馈 •无反馈或无效反馈

行为标准 •不知道什么是期望行为 •没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受

问题
阻碍 •身体，精神及感情的局限 •无法确定在什么情形 下按期望行为做事 •被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 •缺乏足够的资源来做事 后果 •后果不足以鼓励员工 采取期的行动 技巧 •员工不知道怎样做

请问：
您的企业是否实施绩效管理？ 实施效果如何？

索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中分 析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精 神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义 开始的。” “绩效考核月月考、经营业绩年年低”？

都是绩效惹的祸

企业是否需要绩效管理

唐
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ppt [管理学]人力资源管理薪酬管理
[管理学]人力资源管理 薪酬管理

第九章

薪酬管理

第一节 员工薪酬及薪酬管理概述

第二节 工资制度设计

第三节 奖金计划

第一节 员工薪酬及薪酬管理概述
通过本节的学习，你应该能够： 通过本节的学习，你应该能够： 1、了解薪酬、薪酬管理的概念； 了解薪酬、薪酬管理的概念； 2、明确薪酬的功能，薪酬要素及其组合； 明确薪酬的功能，薪酬要素及其组合； 3、熟悉影响薪酬制定的主要因素，薪酬管理的目标 熟悉影响薪酬制定的主要因素， 掌握薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理中的若干重要决策， ４、掌握薪酬管理中的若干重要决策，薪酬管理的 基本流程; 基本流程; 薪酬管理发展的趋势。 5、薪酬管理发展的趋势。

一、员工薪酬概述
（一）薪酬的概念、薪酬支付的内容与形式 薪酬的概念、 １、薪酬的定义 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 他认为，薪酬是指“ 他认为，薪酬是指“雇员作为雇佣关系的一方所 得到的各种货币收人、服务及福利之和” 得到的各种货币收人、服务及福利之和”。 这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间的关系 以及薪酬支付的内容和形式． 以及薪酬支付的内容和形式．并体现了薪酬的基 本内涵。 本内涵。

2、薪酬支付的内容与形式
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向豆丁求助：有没有知庄闲全透明牌靴[溦]gzly138?

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