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ppt 一个薪酬管理制度实例-4薪酬管理类
一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间 七、薪酬调整时间 1、基本工资部分:工作满1年后,基本工资每年增长100元,连续五年停止 2、技能等级部分: 常规调整:每年两次调整机会,分别在发放6月仹、12月
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ppt 经管类人力资源管理4
招募与甄选的概述招募的途径甄选的程序甄选的方法新雇员引导招募:组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。 衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标1. 申请人数2.
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ppt 管理精品个人所得税的会计核算(ppt4)
个人所得税的会计核算本节主要内容1、个体工商户的生产经营所得缴纳个人所得税的核算2、代扣代缴单位代扣代缴个人所得税的核算3、单位或他人为纳税人代付税款时的核算对采用自行申报缴纳个人所得税的纳税人,除实
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www.soft-hfyk.com药品经营企业【两票制】解决方案合肥越科科技有限公司严黄华2016-10-12www.soft-hfyk.com目录 目录1122334455两票制实施意见解析经营企业
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与注HR晋升加薪16年HR六大模块16年HRVP行业名师一对一辅导绩效工具篇:绩效管理工具操作方法龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计绩效管理的工具绩效管理的工具BSCOKRKPI360MBO目标管理
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NC财务产品整体改进情况——展望未来版本发版时间 主要改进V5.1版* 2007.6*网上报销应用公共协同凭证*V5.3版 2007.11报账中心重新定位,支持面向集团全员报销的网上报账总账支持公共协
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2011上半年工作总结暨2011下半年工作计划工装部禹宏凯•具体数据• 具体工作• 存在不足• 工作目标• 部门内部管理• 其他工作• 个人学习计划• 尊敬的公司领导、同事们,你们好:• 感谢公司领导
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1奶特品牌整合传播方案2013-08-202回顾简报1市场分析2消费者洞察3传播策略4核心概念5传播项目6目录3品牌•增强奶特品牌的市场知名度•提高消费者对奶特品牌的关注度销售•引导消费者去线下试饮,
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